Arbetstagare söker stabilitet i en föränderlig miljö

75 procent av arbetstagare efterlyser en högre grad av stabilitet, trygghet och förutsägbarhet i sin yrkesroll. Samtidigt strävar 85 procent av arbetsledare efter agila arbetsmiljöer som möjliggör snabb anpassning och flexibilitet. Det visar studien 2025 Global Human Capital Trends från Deloitte.

– I en tid av konstant förändring är det viktigt att företag hittar en balans mellan att erbjuda stabilitet för sina medarbetare och att vara tillräckligt agila för att snabbt kunna anpassa sig. Vår forskning visar tydligt att detta är vad både arbetstagare och ledare efterfrågar, säger Maria Chermanne, Human Capital Lead på Deloitte Sverige.

Studien undersöker hur företag kan stödja medarbetare i dagens föränderliga arbetsmiljö. Resultaten visar att efterfrågan på trygghet och stabilitet ökar i takt med att traditionella källor till stabilitet, såsom statiska arbetsbeskrivningar, väldefinierade team och linjära karriärvägar fasas ut.

– Utmaningen ligger i att förstå förändringarna på marknaden, den nya tekniken och de nya generationerna som kommer in i arbetslivet. Lösningen blir att erbjuda stabilitet på nya sätt, som inte hindrar verksamhetens anpassningsförmåga, säger Maria Chermanne.

För att uppnå en balans mellan stabilitet och flexibilitet föreslår studien att företag tydliggör följande:

• Vem teamen lär sig av: Övergång från chef och team till tvärfunktionella team och användning av AI.
• Hur teamen arbetar: Skift från att utföra specifika uppgifter till att vidta åtgärder baserade på data för att skapa värde och resultat.
• Var teamen arbetar: Flytta från traditionella kontorsmiljöer till flexibla arbetsplatser som är anpassade efter arbetet och organisationens behov.
• Vem som utför arbetet: Omfamna ökningen av den tillfälliga arbetsstyrkan och AI, och organisera arbetstagare i nätverk av interna och externa team.
• Hur arbetet är organiserat: Anpassa organisationen efter kundens behov och önskat affärsresultat, istället för att hålla fast vid stela strukturer.
• Var organisationer arbetar: Få tillgång till resurser både inom och utanför organisationen för att möta dynamiska affärsbehov.
• Vem arbetstagarna är: Förstå arbetstagare baserat på deras färdigheter, passioner, motivationer och potential, istället för bara arbetslivserfarenhet.
• Hur arbetstagare känner sig anslutna: Främja tvärfunktionella team, färdighetsgillen och plattformskooperativ för att undvika isolering och silos.
• Var arbetstagare går härnäst: Uppmuntra laterala karriärvägar och externa möjligheter genom att bryta de traditionella, linjära utvecklingsmodellerna.

– Genom att implementera dessa strategier kan organisationer säkerställa att deras medarbetare får svaren och tydligheten de behöver för att känna trygghet i sin yrkesroll, samtidigt som man bygger en agil organisation, säger Maria Chermanne.

Om undersökningen

Studien 2025 Global Human Capital Trends undersöker hur företagsledare hanterar aktuella utmaningar och hur organisationer kan lyckas i en ständigt och snabbt föränderlig miljö. Studien baseras på svar från 13 000 respondenter i 93 länder, inklusive 2 000 chefer på ledningsnivå och styrelseledamöter.

Läs rapporten här.