Audit Committee Effectiveness Framework
O desempenho efetivo e comprovável do papel de supervisão gera confiança — tanto hoje como no futuro.
As comissões de auditoria (e os seus presidentes) proporcionam às empresas uma supervisão crítica e objetiva de risco, do controlo, da auditoria, da garantia da informação empresarial, da ética e de cumprimento (quer exigido por lei, pelos códigos de governo das sociedades, ou acordado no âmbito do mandato da comissão de auditoria). O desempenho eficaz e comprovável desta função de supervisão induz confiança junto dos stakeholders e permite inferir que o Conselho de Administração está a agir no seu melhor interesse — tanto hoje como no futuro.
O trabalho da comissão de auditoria nunca foi tão importante como hoje. Para compreender a evolução do seu papel, reunimos no artigo “The Audit Committee Chair of the Future”, disponível para consulta, as perspetivas de quase meia centena de presidentes de comissões de auditoria, que analisaram a evolução das suas responsabilidades, no contexto atual de elevada transformação. A partir destas conclusões, destacamos cinco áreas prioritárias nas quais as comissões de auditoria se deverão focar para gerir melhor os riscos emergentes e orientar as suas organizações com maior agilidade. Atualmente, os investidores, outros stakeholders de relevo e as entidades reguladoras exigem relatórios empresariais cada vez mais abrangentes e sólidos, que vão muito além do desempenho financeiro das empresas.
Dado que as exigências e as expectativas das comissões de auditoria continuam a crescer, a mensuração da sua eficácia é essencial para ajudar a garantir que estas estão na posse das capacidades, processos e recursos necessários para desempenhar cabalmente o seu papel.
O Audit Committee Effectiveness Framework pode ser utilizado e aplicado de várias formas. Pode, por exemplo, ser utilizado como ferramenta de autoavaliação a considerar pelo presidente da comissão de auditoria, individualmente ou em discussão com outros membros da comissão. Pode, também, ser utilizado para enquadrar uma conversa com o presidente do conselho de administração ou para orientar e apoiar discussões específicas sobre tópicos concretos com os administradores executivos, auditores ou outros prestadores de serviço de garantia de fiabilidade. Pode, ainda, constituir uma base sólida para facilitar a conversa com entidades terceiras, devidamente credenciadas, sobre os objetivos, desafios e perspetivas relacionadas com a eficácia da comissão de auditoria, tanto no presente como no futuro.
