A tecnologia e a humanidade caminham lado-a-lado.
Hoje em dia, a tecnologia é capaz de transformar indústrias e de agitar economias, e assume um papel fundamental tanto para as empresas como para os próprios países.
O panorama tecnológico no mundo está a mudar. A lista dos principais players globais no setor da tecnologia é dominada, ainda, pelos EUA e pela China, com as cinco maiores empresas mundiais sedeadas fora da Europa. Pode isto significar que a influência da Europa no espaço tecnológico global está a diminuir? Bem como a sua quota de mercado?
A Europa enfrenta uma dura batalha contra uma regulamentação rigorosa e um mercado fragmentado, no entanto, não pode ser um mero espectador, terá de agir. Poderá a Europa encontrar o seu espírito pioneiro e aproveitar ao máximo a crescente procura pela transformação e inovação digital?
A Deloitte acredita que, trabalhando em conjunto, partilhando visões e ideias, podemos ajudar a definir o futuro do setor tecnológico na Europa. É por isso que estamos a unir especialistas em tecnologia e líderes empresariais para estimular a inovação em todo o continente. Bem-vindo à Technoverse.
Na próxima década, as empresas tecnológicas vão ser confrontadas com novas barreiras económicas, tecnológicas, sociais e políticas, que podem proporcionar oportunidades significativas ou obstáculos exigentes.
Deve a Europa dar prioridade ao desenvolvimento de certas tecnologias? Será o investimento financeiro a resposta para alcançar a grande escala? E como será o futuro do setor tecnológico europeu na próxima década?
É impossível saber o que o futuro nos reserva. Mas é possível imaginá-lo. E por isso, juntámos o mapeamento de tendências, entrevistas com peritos do sector e longas horas de workshops de tecnologia, dando desta forma vida a quatro possíveis futuros, que mostram como o setor tecnológico europeu poderá ser em 2030. Cada um deles é fictício, mas possível.
Temos uma missão importante. Estamos a reunir conhecimentos, recursos e a comunidade tecnológica europeia para inspirar e apoiar empresas tecnológicas, investidores e decisores políticos nesta viagem até 2030.
Dezenas de milhares de artigos noticiosos e blogues sobre o futuro do setor tecnológico europeu foram analisados pela Deep View, a nossa ferramenta de IA. Estes incluem introspeções profundas sobre a relação EUA-CN, ecossistema e financiamento, e aplicações entre as indústrias. 2. Entrevistas e inquéritos a especialistas 3. Desenvolvimento de cenários 4. Drivers e impulsionadores
Foram realizadas entrevistas a especialistas da Deloitte, empresas tecnológicas, investidores e organismos da indústria, tendo sido abordados os desenvolvimentos económicos, políticos, tecnológicos e ambientais mais importantes para o setor tecnológico europeu. 3. Desenvolvimento de cenários 4. Drivers e impulsionadores
Combinámos duas incertezas críticas - "A atratividade da Europa para as empresas tecnológicas" e "A primazia tecnológica da Europa", que resultou em quatro futuros/cenários distintos. 4. Drivers e impulsionadores
Em cada cenário foram abordados sete drivers e impulsionadores essenciais:
1. Fronteiras tecnológicas. Aborda o valor acrescentado e dimensão da tecnologia desenvolvida na Europa.
2. Talento. A disponibilidade de talentos que desejam e possam trabalhar no setor tecnológico europeu, ou num subconjunto do mesmo.
3. Filosofia de gestão. A abordagem e a gestão das empresas, incluindo a vontade de assumir riscos.
4. Disponibilidade de capital. A maturidade das várias classes de investidores: fundos disponíveis, vontade de arriscar, a compreensão dos modelos de negócio da tecnologia.
5. Ambiente económico. Níveis de riqueza, desigualdade económica dentro dos países e entre países. Qual a contribuição de riqueza por setor.
6. Ambiente político. Atitudes em relação ao setor tecnológico, incluindo a sobriedade da regulamentação e o apoio à criação de riqueza.
7. Economia global. Opiniões de países fora do continente europeu em relação à Europa e ao setor tecnológico.
Cada cenário é uma visão imaginada do futuro. As empresas são fictícias, mas a narrativa é baseada em factos, eventos e tecnologias reais. Embora cada resultado seja possível, uns mais prováveis do que outros, a Deloitte criou estes cenários para fomentar a discussão sobre qual o resultado desejável e o que é necessário que aconteça para lá chegar.