Przejdź do głównej treści
Witamy w Deloitte

Jeśli ustawienia, które wybraliśmy, są nieodpowiednie, zmień je powyżej.

Raport: Business Travel and Remote Work Survey 2025

Oddelegowania i praca zdalna za granicą: nowe badanie dotyczące wyzwań podatkowych i ubezpieczeniowych w zakresie mobilności pracowników

Najnowsza edycja badania koncentruje się na kluczowych obecnie wyzwaniach: zarządzaniu ryzykiem związanym z mobilnością pracowników oraz zapewnieniu zgodności z przepisami dotyczącymi wykonywania pracy z zagranicy. Międzynarodowa mobilność pracowników wiąże się z szeregiem konsekwencji w zakresie podatków i ubezpieczeń społecznych. Na podstawie globalnego badania przeprowadzonego wśród 344 respondentów analizujemy, jak zmieniają się zasady zarządzania, procesy zatwierdzania i polityki w odpowiedzi na rosnącą mobilność pracowników.

Kluczowe wnioski

  • Współpraca między zespołami Global Mobility, podatkowymi, zespołem ds. płac oraz HR pozostaje kluczowym elementem w zapewnieniu zgodności z przepisami w przypadku wykonywania pracy z zagranicy.
  • Rosnące zapotrzebowanie pracowników na elastyczność w wykonywaniu pracy przyczynia się do coraz szerszego wdrażania zasad i polityk dotyczących pracy zdalnej z zagranicy.
  • Organy podatkowe i imigracyjne coraz częściej wykorzystują narzędzia oparte na sztucznej inteligencji do monitorowania i weryfikacji przestrzegania przepisów dotyczących oddelegowań.
  • Coraz więcej organizacji analizuje potencjalne obowiązki oraz ryzyka podatkowe i ubezpieczeniowe związane z oddelegowaniem jeszcze przed jego zatwierdzeniem.
  • Jasno określone zasady zarządzania mogą ułatwić efektywne zarządzanie mobilnością pracowników na dużą skalę. 

„Business Travel and Remote Work Survey 2025”

Zarządzanie ryzykiem podatkowym i ubezpieczeniowym związane z mobilnością pracowników

Organizacje często poszukują sposobów na skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem związanym z oddelegowaniami czy podróżami służbowymi za granicę. Z badania wynika, że największe wyzwania mają często charakter wewnętrzny - brak jasno określonej odpowiedzialności w połączeniu z przekonaniem, że ryzyko jest niewielkie i pod kontrolą, może opóźniać podejmowanie działań. W rezultacie organizacje częściej reagują na pojawiające się problemy niż zapobiegają im zawczasu.

Aby skuteczniej ograniczać ryzyko, organizacje usprawniają sposób monitorowania oddelegowań i podróży służbowych pracowników. Oprócz raportów wydatków coraz częściej wykorzystują również dane z systemów rezerwacji podróży, rejestrów dostępu do budynków oraz logowań do sieci firmowej VPN.

Wsparcie pracowników oddelegowanych za granicę stanowi istotny element skutecznego zarządzania ryzykiem. W przypadku wyjazdów zagranicznych ponad połowa respondentów deklaruje, że ich organizacje wspierają pracowników w realizacji związanych z nimi obowiązków podatkowych. Wiele firm pokrywa dodatkowe zobowiązania z tytułu podatku dochodowego oraz przejmuje odpowiedzialność za wymagane rozliczenia płacowe, ograniczając w ten sposób obciążenia zarówno po stronie pracownika, jak i biznesu.

Jak stworzyć politykę dotyczącą wykonywania pracy z zagranicy, która wspiera skuteczne zarządzanie ryzykiem podatkowym i ubezpieczeniowym?

Celem jest zapewnienie elastyczności bez wprowadzania niepewności. Proaktywny model zarządzania pomaga organizacjom osiągnąć ten cel dzięki jasnym zasadom, przejrzystym kryteriom oraz precyzyjnie określonym uprawnieniom decyzyjnym. W efekcie pracownicy zyskują większą przejrzystość, menedżerowie mogą podejmować bardziej spójne decyzje, a organizacje skuteczniej zarządzają obowiązkami związanymi z pracą z zagranicy, wspierając jednocześnie bardziej odporną i elastyczną organizację pracy.

Pełną analizę wyników badania można znaleźć w raporcie „Business Travel and Remote Work Survey 2025”.

Mobilność pracowników w Polsce: kluczowe wyzwania dla pracodawców

W Polsce mobilność pracowników coraz częściej wykracza poza tradycyjne oddelegowania i obejmuje również krótkoterminowe podróże służbowe oraz pracę zdalną wykonywaną z innych krajów. Dla pracodawców oznacza to konieczność analizy nie tylko skutków podatkowych, ale również obowiązków związanych z ubezpieczeniami społecznymi (ZUS), raportowaniem płacowym oraz wymaganiami imigracyjnymi czy w zakresie prawa pracy. 

Obowiązki pracodawcy mogą powstać nawet przy relatywnie krótkich okresach pracy wykonywanej za granicą. Ważne, aby tam gdzie to konieczne, zawczasu zadbać o:

  • uzyskanie zaświadczenia z ZUS o przynależności pracownika do polskiego systemu ubezpieczeń społecznych (tzw. zaświadczenia A1 lub innego zaświadczenia możliwego do uzyskania, jeśli Polska ma podpisaną umowę o zabezpieczeniu społecznym z danym krajem), ponieważ część krajów, głównie Unii Europejskiej, nakłada poważne kary w przypadku ich braku;
  • odpowiednie zgłoszenie wyjazdu w instytucjach zagranicznych będących odpowiednikiem Polskiej Inspekcji Pracy za granicą (tzw. obowiązki nałożone Dyrektywą Unijną - Posted Workers Directive);
  • inne, np. zasady opodatkowania i podlegania ubezpieczeniom społecznym świadczeń zapewnianych pracownikom oddelegowanym lub w podróży służbowej, analiza możliwych do zastosowania zwolnień danego przychodu z PIT i wyłączenia z ZUS czy możliwość zaniechania poboru zaliczek PIT.

Szczególnej uwagi wymaga obecnie praca zdalna wykonywana z zagranicy. Coraz więcej organizacji wdraża formalne zasady regulujące możliwość wykonywania pracy z innych państw, określając m.in. procesy akceptacji wyjazdów, zakres i czas dopuszczalnej pracy za granicą oraz obowiązki informacyjne pracowników.

Jest to odpowiedź na rosnącą złożoność regulacji dotyczących opodatkowania wynagrodzeń, ubezpieczeń społecznych oraz potencjalnego ryzyka powstania zakładu podatkowego za granicą, w szczególności w świetle nowych wytycznych OECD dotyczących pracy zdalnej z zagranicy.

Dodatkowo można zaobserwować rosnące zainteresowanie organów podatkowych tematyką międzynarodowej mobilności pracowników, co sprawia, że właściwe dokumentowanie i monitorowanie wykonywania przez pracowników pracy za granicą staje się coraz ważniejszym elementem zarządzania ryzykiem. W praktyce skuteczne zarządzanie tymi zagadnieniami wymaga ścisłej współpracy zespołów HR, podatkowych, payroll i mobility.

Warto również rozważyć usprawnienia istniejących technologii w organizacji dotyczących monitorowania wykonywania pracy przez pracowników w różnych krajach.

Nasze narzędzie Mobility Advantage które we współpracy z Equus oferujemy naszym klientom, pozwala na centralizację i automatyzację procesów związanych z globalną mobilnością pracowników. Platforma umożliwia m.in. zarządzanie sprawami, dokumentacją i komunikacją, monitorowanie statusu procesów, zarządzanie kosztami oraz współpracę z dostawcami i zespołami HR. Dzięki integracji z wybranymi systemami HR i narzędziom raportowym organizacje mogą sprawniej zarządzać programem mobilności i uzyskiwać lepszy wgląd w realizowane procesy.

Więcej informacji o rozwiązaniu MobilityAdvantage można znaleźć na stronie Deloitte.

Did you find this useful?

Thanks for your feedback