Regulacje i standardy raportowania

asdasd

To sprawia, że wymogi raportowania nie są łatwe do spełnienia. Na przestrzeni lat potrzeby w zakresie raportowania znacznie wzrosły, a jednocześnie skróciły się terminy raportowania. Wydajne, zautomatyzowane rozwiązania z solidnymi ramami kontroli ryzyka są niezbędne dla ubezpieczycieli, szczególnie w procesie wyceny aktuarialnej.

Międzynarodowy Standard Sprawozdawczości Finansowej 17 (IFRS 17):

CO OFERUJEMY?

Deloitte jest znany ze swojej ekspertyzy w dziedzinie rachunkowości i sprawozdawczości finansowej. Nasz zespół AIS oferuje usługi wdrożenia i zgodności z IFRS 17. Usługi te mogą obejmować konsultacje na temat wpływu IFRS 17 na sprawozdania finansowe, wsparcie w zbieraniu i analizie danych, opracowanie nowych polityk rachunkowości i procesów oraz szkolenia dla zespołów finansowych.

JAK TO ROBIMY?

• Kompleksowe rozwiązania w zakresie obliczeń i raportowania dla IFRS 17.
• Tworzenie, opracowywanie lub opinie na temat metodologii IFRS 17.
• Projektowanie i wdrażanie procesów dla IFRS 17 lub optymalizacja istniejących procesów, aby były stabilne, efektywne i dobrze kontrolowane.
• Tworzenie i rozwijanie modeli IFRS 17 w systemie Prophet.
• Tworzenie wyników ujawnień, analiza i wizualizacje.
• Przygotowywanie planów finansowych i prognoz zgodnych z wymaganiami IFRS 17.
• Projektowanie KPI i informacji zarządczej z użyciem standardu IFRS 17.

WARTOŚĆ DODANA
 

• Zmniejszenie ryzyka niezgodności: zweryfikowana metodologia obliczeń IFRS 17.
•  Oszczędność czasu i efektywność kosztowa dzięki zoptymalizowanym procesom raportowania.
• Zminimalizowane ryzyko operacyjne dzięki zautomatyzowanym obliczeniom i solidnym ramom kontroli.
• Uwolnienie cennych zasobów do prowadzenia bardziej zaawansowanych analiz, wspierających lepsze decyzje.

Solvency II

CO OFERUJEMY?
 

Solvency II to obecnie dojrzały standard raportowania. Może być postrzegany jako codzienna praktyka, która nie wymaga inwestycji. Jednak z naszego doświadczenia wynika, że nie zawsze tak jest. Często używane narzędzia są niewydajne, procesy są złożone i obciążone historycznymi zmianami ad hoc, które nie były wdrażane z uwzględnieniem efektywności i szybkości przetwarzania. Sam standard jest poddawany zmianom, o których firmy powinny być świadome. Dodatkowo pojawia się pytanie: czy firma korzysta z dostępnych środków do optymalizacji swoich wymogów kapitałowych?

JAK TO ROBIMY?
 

• Przegląd strategii zarządzania ryzykiem, polityk i środków.
• Tworzenie i poprawa efektywności obliczeń BEL, marginesu ryzyka i SCR.
• Konsultacje w zakresie planowania, tworzenia, dokumentacji i walidacji modeli wewnętrznych.
• Walidacja bilansu ekonomicznego, obliczenia SCR.
• Walidacja najlepszych szacunków zobowiązań według Solvency II, zgodnie z wymogami regulacyjnymi.
• Konsultacje w sprawie wdrożenia specyficznych parametrów (USP) do obliczania SCR.
• Pomoc we wdrażaniu modeli wewnętrznych.

WARTOŚĆ DODANA
 

• Zmniejszenie ryzyka niezgodności: zweryfikowana metodologia obliczeń Solvency II.
• Optymalne wymogi kapitałowe w wyniku usprawnień w zarządzaniu ryzykiem.
• Oszczędność czasu i efektywność kosztowa dzięki zoptymalizowanym procesom raportowania.
• Zminimalizowane ryzyko operacyjne dzięki zautomatyzowanym obliczeniom i solidnym ramom kontroli.
• Uwolnienie cennych zasobów do prowadzenia bardziej zaawansowanych analiz, wspierających lepsze decyzje.

Proces ustalania założeń

CO OFERUJEMY?
 

Badania doświadczeń, obliczenia i proces ustalania założeń mogą być poddane przeglądowi, automatyzacji i optymalizacji. IFRS 17, Solvency II, lokalne raportowanie statutowe, testy rentowności produktów wymagają wielu założeń, często o różnej szczegółowości. Ustalając te założenia, należy unikać powielania wysiłku. Wzrost wymogów raportowych zwiększył złożoność obliczeń i ryzyko w procesie, a stosowane oceny eksperckie mogą łatwo prowadzić do zamieszania. Zmiany w założeniach wpływają na fluktuacje zysków i KPI zgodnie z IFRS 17, dlatego należy unikać niepotrzebnych zmian i minimalizować ryzyko błędów. Ważne jest, aby cenne zasoby zostały uwolnione do pracy analitycznej, zamiast do powtarzalnych obliczeń i aktualizacji modeli. Zmiany założeń i ich wpływ na wyniki finansowe muszą być jasno komunikowane w firmie i zarządowi.

JAK TO ROBIMY?
 

• Identyfikacja wszystkich niezbędnych założeń z priorytetami przypisanymi do nich – kluczowe założenia dla corocznych aktualizacji, mniej istotne i bardziej stabilne założenia mogą być badane rzadziej.
• Automatyzacja obliczeń i aktualizacji modeli.
• Implementacja ram, w których decyzje o zmianie założeń są wspierane obiektywnymi miarami statystycznymi, co pomaga wykluczyć losowe fluktuacje.
• Wyraźne oddzielenie standardowych obliczeń od decyzji grupujących i ocen eksperckich, co wspiera przejrzystość.
• Wdrożenie jednego procesu dla założeń pochodzących do różnych celów i o różnej szczegółowości, co prowadzi do spójności i oszczędności czasu.
• Ulepszona dokumentacja, w tym uzasadnienie ocen eksperckich, poprawiająca komunikację i zgodność z wytycznymi EIOPA.
• Implementacja oceny wpływu, umożliwiającej wczesną komunikację efektów na sprawozdania finansowe.

WARTOŚĆ DODANA
 

• Oszczędność czasu, zwiększona efektywność kosztowa, zautomatyzowane powtarzalne zadania.
• Solidne ramy kontroli, zgodność z wytycznymi regulacyjnymi.
• Zminimalizowane ryzyko operacyjne i zależność od kluczowych osób.
• Przejrzyste decyzje, bardziej stabilne założenia, niezmieniane z powodu losowych fluktuacji, lepsza i szybsza informacja zarządcza.
• Spójność założeń używanych do różnych celów, co prowadzi do lepszych decyzji.
• Ulepszona komunikacja między różnymi działami.
• Głębsze wglądy w segmentację i zachowania klientów.