Łącząc lokalne i globalne doświadczenie, budujemy odpowiednie zespoły do eksploracji potencjalnych strategii i oceny, jak wschodzące technologie mogą przyspieszyć zarówno możliwości wzrostu nieorganicznego, jak i organicznego. Nasze podejście do selekcji celów może pomóc Ci zidentyfikować cele przejęcia. Następnie możemy wskazać sposoby na dywersyfikację lub zwiększenie wyróżnienia się na rynku.

Aby pomóc Ci podejmować w pełni świadome decyzje, wykorzystujemy nasze doświadczenie branżowe, aby podkreślić kluczowe kwestie i poruszać się po przeszkodach w wycenach, strukturze transakcji, wysiłkach wykonawczych oraz planowaniu integracji lub separacji. W trakcie procesu due diligence możemy ocenić transakcję, przedstawić rozwiązania dotyczące ryzyk i zidentyfikować oraz oszacować potencjalne korzyści.

Bez względu na to, czy integrujesz, czy rozdzielasz podmiot, możemy opracować plan realizacji przewidywanych interakcji biznesowych. Obejmuje to prowadzenie warsztatów oceniających integrację oraz opracowywanie planów retencji klientów. Aby osiągnąć pełną wartość transakcji, możemy również tworzyć i projektować programy zatrzymania talentów oraz pomagać w zarządzaniu inicjatywami zmiany i komunikacji w celu zapewnienia płynnej transakcji.

Ze względu na złożony charakter transakcji M&A możesz poszukiwać bardziej dogłębnego i solidnego zrozumienia potencjalnych przeszkód i możliwości dla Twojej działalności. Może to obejmować:

• Ocena dróg do tworzenia wartości
• Badanie możliwości poprawy wydajności
• Przegląd gotowości na zakłócające technologie lub zdarzenia, które mogą wpłynąć na przyszłą stabilność