Jak zmienia się odpowiedzialność CFO i liderów finansowych?
Dyrektorzy finansowi coraz częściej łączą kierowanie zmianami w swoich zespołach ze współtworzeniem strategii całej firmy. Druga edycja badania Deloitte Finance Trends opisuje, jak godzą oni te zadania i uwzględniają odporność organizacji w decyzjach strategicznych. To szczególnie istotne, gdy firma stawia sobie ambitne cele, a sposób ich realizacji pozostaje niepewny.
Pięć trendów, które zmieniają funkcje liderów finansowych
Sztuczna inteligencja zmienia sposób działania firm i zakres odpowiedzialności zespołów finansowych. Obok raportowania wyników coraz większe znaczenie ma ich udział w budowaniu wartości przedsiębiorstwa. Raport przedstawia pięć trendów, które wpływają na tę rolę.
Większy wpływ finansów na decyzje firmy
Odpowiedzialność za inwestycje technologiczne i sposób ich wdrażania może dać liderom finansowym większy wpływ na decyzje dotyczące całej organizacji.
Finanse wspierane przez AI, pod nadzorem człowieka
Finanse stają się źródłem wiarygodnych analiz, które pomagają firmie szybciej reagować na zmiany. Wykorzystanie AI wymaga przy tym jednak nadzoru człowieka.
Trudniejsze zarządzanie kosztami AI
Wraz ze wzrostem skali wdrożeń wydatki na sztuczną inteligencję stają się bardziej złożone. Ich prognozowanie i kontrola to kolejne zadanie dla zespołów finansowych.
Suwerenność technologiczna wpływa na inwestycje
Kontrola nad danymi i zależność od dostawców technologii mogą zmieniać decyzje firm o tym, gdzie i w jakie rozwiązania inwestować.
Różne sposoby finansowania technologii
Firmy stosują różne zasady wyboru projektów technologicznych i zatwierdzania wydatków. Poszukują też nowych sposobów finansowania tych inwestycji.