Finał I edycji Best Managed Companies Poland

Polskie przedsiębiorstwa po raz pierwszy znalazły się w prestiżowym globalnym programie Best Managed Companies tworzonym przez Deloitte co roku, od 30 lat. Wyniki plebiscytu zostały zaprezentowane podczas uroczystej Gali finałowej 8 czerwca. Wśród nagrodzonych znalazło się 20 polskich przedsiębiorstw prywatnych. Celem programu jest wspieranie rozwoju przedsiębiorczości prywatnej, a także budowanie międzynarodowej społeczności najlepiej zarządzanych firm prywatnych.

Poznaj laureatów Best Managed Companies Poland 2022

Rzetelny plebiscyt

Best Managed Companies to nie ranking firm prywatnych ocenianych po wynikach finansowych.

BMC to droga, stanowiąca proces coachingowy, w trakcie którego każdy z uczestników może porównać swój model zarzadzania biznesem, z wiedzą ekspertów oraz metodologią wypracowywaną od lat 90 przez Deloitte.

Niezależna metodologia BMC i ekspercka weryfikacja aplikacji składanych przez firmy pomogły wyraźnie zobaczyć siłę przedsiębiorców, a w mniejszym stopniu także ograniczenia, które ją osłabiają. Warsztaty pozwalają uczestnikom programu przyjrzeć się aspektom determinującym ich dalszy rozwój i w ten sposób umocnić ich pozycję na rynku.

– Tadeusz Dulian, doradca sukcesyjny, Deloitte Private

Krzysztof Gil, partner w dziale doradztwa podatkowego, lider Deloitte Private w Polsce, otwierając uroczystość podkreślił, że nie ma innego plebiscytu, który w tak szczegółowy i skrupulatny sposób przyglądał się firmom i weryfikował sposoby zarządzania.

Pierwsza polska edycja BMC to naturalna konsekwencja rozwoju polskiego biznesu. Tytuł „Best Managed Company” to nie laurka dla świetnie działających firm. To efekt rzetelnej, obiektywnej analizy nie tylko wyników finansowych czy zaangażowania inwestycyjnego, lecz modeli rozwoju firmy, sposobów korzystania z zasobów, tworzenia i realizowania strategii rynkowej, nadzorowania firmowych finansów czy tworzenia kultury organizacyjnej. To nagroda, która daje możliwość dołączenia do globalnej społeczności Deloitte BMC, a w konsekwencji nawiązania wielu nowych, międzynarodowych aliansów

— tłumaczył podczas gali Krzysztof Gil, partner w dziale doradztwa podatkowego, lider Deloitte Private w Polsce

Podobnie ocenia plebiscyt Dariusz Duma, dyrektor wykonawczy FBN Family Business Network Poland, a także członek jury BMC:

Program BMC to nie pozorna ocena czy chwyt marketingowy. Firmy rodzinne wolą prawdę, nawet najtrudniejszą, niż pozory czy podpis poświadczający, że wszystko jest w porządku. W programie BMC mieliśmy do czynienia z przedsiębiorcami, którzy chcą obiektywnej oceny swojego biznesu. Również jury troszczyło się o to, by renomę programu BMC budować na prawdzie, a nie na przenoszeniu problemów na „za rok”

– Dariusz Duma, dyrektor wykonawczy FBN Family Business Network Poland.
 

Ocena uczestników programu

Warsztaty przeprowadzone przez ekspertów Deloitte w założeniu miały trwać 3-4 godzin, w praktyce trwały 6-7 godzin. Uczestnicy zwracali uwagę przede wszystkim na merytoryczną wartość warsztatów.

Warsztaty odbyły się w otwartej i konstruktywnej atmosferze. Był to bardzo ciekawy czas spędzony z profesjonalistami, którzy pomogli nam uporządkować myśli. Mamy mnóstwo pomysłów, a te warsztaty pomogły nam je poukładać w pewną strukturę i wizję działania na przyszłość

— Karol Obiegły, prezes zarządu, Grupa Cichy-Zasada

Firma rzeczywiście była oceniana ze wszystkich możliwych stron, co poszerzyło perspektywy patrzenia na nasz biznes, ale też pomogło dostrzec luki, które wymagają od nas dalszej pracy

— Paweł Grochowski, członek zarządu Grupy Arche

Deloitte, który działa na tylu rynkach na świecie, jest dla nas skarbnicą wiedzy. Nasze warsztaty trwały cały dzień i to był jeden z lepszych dni w tym roku. Z perspektywy czasu pomogło nam to uporządkować pewne obszary. Dla nas wielką wartością i wygraną było już spotkanie ze specjalistami w poszczególnych ocenianych obszarach

– Mirosław Cichecki, prezes zarządu, Profix

Początkowo sceptycznie przyjęliśmy propozycję wzięcia udziału w programie BMC, ale teraz jesteśmy ogromnie zadowoleni. Warsztaty z Deloitte były dla nas bardzo wartościowym doświadczeniem. Gratuluję zespołowi Deloitte przeniesienia z powodzeniem globalnego konkursu BMC na grunt polskiego biznesu

— Arkadiusz Wilusz, prezes zarządu Maxcom

Niezależna weryfikacja jury

Zdobywcy tytułu dla najlepiej zarządzanej firmy prywatnej byli wyłaniani przez niezależne jury na podstawie ankiet wypełnionych przez uczestników, będących efektem warsztatów przeprowadzonych przez ekspertów Deloitte.

To dla nas bardzo ważne, że Bank Pekao S.A. był partnerem strategicznym pierwszej polskiej edycji programu Deloitte Best Managed Companies. Cieszy nas, że nagrodzone firmy doceniły pracę włożoną w proces warsztatów i podkreślały realną wartość programu dla swojego biznesu. Otrzymane wyróżnienie traktowały jako docenienie ich sposobu zarządzania firmą, dostrzeżenie ich kompetencji i pozycji na rynku. Dla Banku Pekao S.A. to duża satysfakcja, że polskie firmy zostały tak licznie docenione przez niezależną metodologię i ekspertów merytorycznych

- Magdalena Zmitrowicz, wiceprezes zarządu Banku Pekao SA

Co wyróżnia najlepiej zarządzane firmy prywatne w Polsce?

Pierwsza edycja Best Managed Companies Poland to historia krajowej przedsiębiorczości prywatnej w pigułce, pokazująca, że polskie firmy są niezwykłe dojrzałe. Polscy przedsiębiorcy opanowali sztukę dostosowania się i szybkiego podejmowania decyzji do perfekcji, bo to stanowiło stały element ich działalności w ciągu ostatnich 30 lat. Z tego zderzenia różnych praktyk i perspektyw wynikają niezwykle ciekawe wnioski. Polskie firmy prywatne rozwijają się dynamicznie, łatwo adaptują się do zmieniających się okoliczności i potrafią szybko zwietrzyć szanse rynkowe.

Jestem pozytywnie zaskoczony tym, że mamy w Polsce tak wiele tak dobrze zarządzanych i tak dużych firm, o których dotąd nie wiedziałem. Może wreszcie — wzorem wiodących krajów Europy — dostrzeżemy wagę, jaką ma dla gospodarki segment średnich przedsiębiorców zatrudniających 50-250 osób

— Marek Piechocki, właściciel LPP, członek jury BMC

Jarosław Fuchs Jarosław Fuchs, wiceprezes Banku Pekao, od 30 lat pracuje w bankowości korporacyjnej, obserwując dynamiczny rozwój, wzrosty i ekspansję zagraniczną polskiego biznesu.

Biznes prywatny, firmy rodzinne to serce polskiej gospodarki, bo są największym pracodawcą i kontrybutorem do budżetu państwa

—Jarosław Fuchs, wiceprezes Banku Pekao

Wyjątkowym był też okres w jakim została przeprowadzona polska edycja, obejmował czas pandemii, jej ustępowania i wybuchu wojny w Ukrainie.

Przedsiębiorcy, zwłaszcza laureaci BMC, świetnie poradzili sobie z ogromnymi wyzwaniami: utrzymali albo zwiększali liczbę miejsc pracy, powiększali przychody, a często też zyski. Dodatkowo nie zaniechali działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu, co szczególnie zasługuje na uznanie

— wskazał Krzysztof Gil, partner w dziale doradztwa podatkowego Deloitte, lider Deloitte Private w Polsce.

Laureaci pierwszej edycji BMC nie boją się porównania do firm z dojrzałych gospodarek i stosowanych przez nie standardów zarządzania, bo wiedzą, że dzięki udziałowi w programie tylko zyskają. Przedsiębiorstwa prywatne chętnie się uczą i poszerzają perspektywę, dzięki udziałowi w warsztatach zyskali też większą świadomość swoich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju i zmian, które w wyniku udziału w warsztatach BMC będzie można wdrożyć, by zmodernizować procesy w firmie.

Wrażenie robi zdolność i szybkość przystosowania się polskich laureatów nagrody do zmian oraz odporność na sytuacje krytyczne. Pozytywnym zaskoczeniem jest też to, że założyciele w większości firm prywatnych, rodzinnych już włączyli w wypracowanie strategii profesjonalnych menedżerów i wewnętrzne zespoły, natomiast sami właściciele dbają o to, by wskazywać kierunek działań. Duże wrażenie zrobiło na mnie to, że większość laureatów dedykowała nagrodę właśnie swoim zespołom i pracownikom

— wskazywała Iva Georgijew, przewodnicząca rady nadzorczej Deloitte Central Europe, podczas panelu jurorów.

Wiesław Kotecki, partner Deloitte Digital, wskazywał przedsiębiorczość jako wyróżnik polskiego biznesu prywatnego:
 

Najmocniejszą stroną firm rodzinnych i prywatnych, jest szeroko rozumiana przedsiębiorczość, zaradność i umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach, umiejętność wykorzystania swoich zasobów. Polskie firmy prywatne pod tym względem są niesamowite, łącząc przedsiębiorczość, spryt, innowacyjność, zdrową kulturę organizacyjną oraz umiejętne wykorzystanie technologii.

- Wiesław Kotecki, partner Deloitte Digital

Podobne wnioski miał także Dariusz Duma, według niego, polskie biznesy rodzinne wyróżniają dwie wartości - przedsiębiorczość i miłość w rodzinie.

W tym konkursie szukaliśmy wśród kandydatów do tytułu BMC przejawów przedsiębiorczości, pytaliśmy ich, o to wszystko, co robi właściciel, żeby troszczyć się o swoją firmę, czyli rodzinę. Imponujące jest to, że mamy w polskim biznesie takie perły, czyli firmy, które wyróżniają się szybkim rozwojem, świetnymi wynikami, troską o markę, potrafią rekrutować i zatrzymywać pracowników

– Dariusz Duma.

Gratulujemy laureatom tytułu Best Managed Company. Z wielką przyjemnością informujemy, że program będzie kontynuowany. Już teraz zapraszamy polskie firmy prywatne do udziału w kolejnej edycji.