Chief Data Officer survey 2025

The CDO Survey

Het rapport van 2025 markeert het vierde jaar van onze jaarlijkse CDO survey en biedt een uniek perspectief op de ontwikkeling van de CDO-leiderschapsrol.

Onze interacties met CDO's tot nu toe laten zien dat er geen one-size-fits-all aanpak bestaat om een ‘succesvolle’ CDO te worden, vanwege de diepgang en breedte van de rol en de uiteenlopende rol van data binnen elke organisatie. Terwijl sommigen streven naar het verkennen van next-generation technologieën en voorop willen lopen, geven anderen voorrang aan het opzetten van robuuste fundamenten die een organisatie in staat stellen data op de juiste manier te gebruiken.

Wat is de rol van de Chief Data Officer?

De Chief Data Officer (CDO) is een cruciale strategische leider die verantwoordelijk is voor het creëren van waarde uit de data-assets van een organisatie om het algehele succes van de organisatie te ondersteunen. Een belangrijk onderdeel van de taken en verantwoordelijkheden van een CDO is het benutten van het volledige potentieel van de data van hun organisatie. CDO's hebben een mix nodig van sterke zakelijke inzicht en een diep begrip van organisatiedoelstellingen, zodat zij datacapaciteiten kunnen vertalen naar concrete bedrijfsresultaten.

Inzichten uit de CDO survey 2025 
 

Wat zijn de kernprioriteiten voor CDO's in de komende 12 maanden?

Datagovernance was de belangrijkste prioriteit voor het komende jaar (51%), wat een aanhoudende focus op het leggen van sterke datafundamenten aantoont. De resultaten tonen ook dat degenen in organisaties met een hogere waargenomen volwassenheid prioriteit geven aan AI/generatieve AI (67%) en de ontwikkeling van dataproducten (56%) om geavanceerde technologieën te benutten en tastbare, waardegerichte aanbiedingen uit hun data te creëren, terwijl degenen in organisaties met een lagere waargenomen volwassenheid zich richten op datagovernance (63%) en datastrategie (41%).

Hoe evolueren CDO-teams?

Data blijft een veelgevraagde vaardigheid: 54% van de CDO's geeft aan dat de omvang van hun team het afgelopen jaar is gegroeid, en 63% voorziet verdere groei in de komende 12 maanden.

Hoe is het CDO-budget veranderd?

De resultaten tonen variatie in hoe het budget van de CDO het afgelopen jaar is veranderd, waarbij het grootste deel aangeeft dat hun budgetten gelijk zijn gebleven.Wanneer we echter kijken naar de totale uitgaven aan data binnen de organisatie, geeft 56% een algemene stijging van de data-uitgaven aan.

De invloed van de CDO

Ondanks dat 87% van de CDO's rechtstreeks rapporteert aan de C-suite, geeft veel (54%) aan dat zij momenteel minder invloedrijk zijn dan andere C-suite stakeholders, maar verwachten zij dat hun invloed in de komende vijf jaar zal toenemen.

Welke resultaten behalen CDO's?

De resultaten tonen dat CDO's tastbare bedrijfsresultaten realiseren binnen hun organisaties: 64% rapporteert een directe verbetering in de impact van datainitiatieven op het gebruik van AI en analytics in de afgelopen 12 maanden.

We zien echter ook dat 47% van de CDO's aangeeft dat concurrerende organisatieprioriteiten hun vermogen belemmeren om de volledige waarde van data te realiseren, en bijna de helft van de CDO's (48%) noemt budget- en capaciteitsbeperkingen als een belangrijke uitdaging bij het stimuleren van AI-adoptie.