Skip to main content
Welkom bij Deloitte
Als we de verkeerde ervaring voor je hebben geselecteerd, wijzig deze dan hierboven.

Voorbereiden op PSD3/PSR: de veranderingen die ertoe doen

Een overzicht van wat financiële instellingen nu moeten doen om klaar te zijn voor PSD3/PSR

De EU moderniseert haar betalingsregels via PSD3 en de nieuwe PSR. Gepresenteerd als een evolutie van PSD2, is de impact verre van beperkt. Ontdek de zes thema's die betalingsinstellingen het meest zullen beïnvloeden, van fraudeaansprakelijkheid tot open bankieren, en ontdek wat uw organisatie nu al zou moeten gaan doen.

Wil je op de hoogte blijven? Schrijf je dan hier in voor onze nieuwsbrief op LinkedIn en ontvang elke nieuwe blog zodra deze is gepubliceerd.

Wat deze blogserie behandelt

Dit is wat er nog komt

Wat moeten financiële instellingen doen om klaar te zijn voor PSD3/PSR?

Het Europese betalingslandschap staat op het punt een ingrijpende update te krijgen. Met de voorstellen voor een derde Richtlijn Betalings Services (PSD3) en een nieuwe Betalings Services Verordening (PSR) streeft de Europese Commissie ernaar de regels die oorspronkelijk onder PSD2 zijn vastgesteld te moderniseren.

De Commissie zelf beschrijft de voorstellen als een evolutie van het bestaande kader in plaats van een revolutie. Toch moet je dit niet verwarren met beperkte impact. De voorgestelde wijzigingen zullen naar verwachting aanzienlijke implementatie-inspanningen vereisen. Ze beïnvloeden Compliance, Risk, Technology en Operations functies, met uitdagingen op het gebied van governance, klantreis, fraudepreventie, operationele processen en technologie. 

De veranderingen komen eraan, maar ze zullen niet van de ene op de andere dag gebeuren. Het wetgevingsproces nadert zijn einde, hoewel de laatste stappen langer duren dan verwacht.

Zowel de Raad als het Europees Parlement hebben de teksten op "technisch niveau" aangenomen. Wat overblijft is formele adoptie. Publicatie in het Officieel Tijdschrift van de EU werd oorspronkelijk voor de zomer van 2026 verwacht, maar is uitgesteld; deze wordt nu verwacht rond september/oktober 2026. Belangrijk is dat de inhoud van de overeengekomen teksten niet wezenlijk zal veranderen.

Zodra de definitieve teksten zijn gepubliceerd en in werking treden — op de twintigste dag na publicatie — begint de aftelling. Het PSD3/PSR-pakket geldt doorgaans 21 maanden na inwerkingtreding, dus in 2028. Voor een paar specifieke artikelen, met name die over aansprakelijkheid voor de IBAN/naamvergelijkingsverificatiedienst, geldt een langere implementatieperiode van 27 maanden, wat betekent begin 2029. 

Hoewel 2028 misschien ver weg aanvoelt, kosten de bestuurs-, technologie- en procesveranderingen tijd om te ontwerpen, testen en in te sluiten. Organisaties die vroeg beginnen met het inperken van hun hiaten, zullen veel minder druk ervaren naarmate de deadlines naderen.

Wees gerust, wij helpen je met onze PSD3-blogserie

Om je te helpen navigeren door wat er nog komt, publiceren we een blogserie van acht delen. Elke twee weken gaat er een nieuwe blog live en gaat verder dan de wetgevende intentie om te onderzoeken wat deze veranderingen in de praktijk betekenen. We verkennen de zes thema's waarvan wij denken dat ze de grootste impact zullen hebben op financiële instellingen, voordat we afsluiten met een praktische gids over hoe je je kunt voorbereiden.

Hoe kan Deloitte u helpen?

Deloitte's Regulatory Legal en Compliance experts combineren diepgaande legal analyse met strategische en praktische (risico)inzichten om je een completer implementatiebeeld te geven. We begeleiden je graag door de hele overgang, waaronder:

  • Readiness and impact assessment: een strategische gap-analyse die uw huidige situatie in kaart brengt aan de PSD3/PSR-vereisten, waarbij delta's in licenties, governance, contracten en processen worden geïdentificeerd.
  • Vergunningverlening en herbeoordeling: end-to-end beheer van de herbeoordeling van de licentie, inclusief het verstrekken van informatie aan uw toezichthouder.
  • Implementatie en herstel: het dichten van hiaten door het opstellen van beleid, het bijwerken van klantvoorwaarden en het herontwerpen van operationele processen en governance.
  • Strategisch en interpretatief advies: duidelijke antwoorden op complexe afgrenzende vragen en strategische implicaties, inclusief de interactie met MiCAR.

Klaar om je voor te bereiden? Contact ons om te bespreken wat PSD3/PSR betekent voor jouw organisatie en blijf op de hoogte voor de volgende blog in deze serie.