Door lokale en wereldwijde ervaring te combineren, stellen we de juiste teams samen om mogelijke strategieën te verkennen en te beoordelen hoe opkomende technologie zowel anorganische als organische groeimogelijkheden kan versnellen.

Onze aanpak voor het screenen van doelen kan u helpen bij het identificeren van overnamedoelen. Vervolgens kunnen we manieren vinden om de marktdifferentiatie te diversifiëren of te vergroten.

Om u te helpen volledig geïnformeerde beslissingen te nemen, gebruiken we onze ervaring in de sector om belangrijke kwesties te benadrukken en blokkades op te lossen op het gebied van waarderingen, dealstructuur, uitvoeringsinspanningen en integratie- of scheidingsplanning. 

Gedurende het hele zorgvuldigheidsproces kunnen we de deal beoordelen, oplossingen bieden voor risico's en potentiële voordelen identificeren en kwantificeren.

Of u nu een entiteit integreert of scheidt, wij kunnen een plan ontwikkelen om de verwachte zakelijke interacties waar te maken. Dit omvat het geven van workshops voor integratiebeoordeling tot het ontwikkelen van plannen voor klantbehoud. 

Om de volledige waarde van uw transactie te realiseren, kunnen we ook programma's voor het behouden van talent creëren en ontwerpen en helpen bij het beheren van veranderings- en communicatie-initiatieven om een soepele transactie te sturen.

Vanwege de complexe aard van een M&A-deal kunt u op zoek zijn naar een meer diepgaand en robuust begrip van mogelijke obstakels en kansen voor uw bedrijf. Dit kan zijn:

• Evalueren van mogelijkheden voor waardecreatie
• Prestatieverbeteringen verkennen
• Beoordelen of u klaar bent voor ontwrichtende technologieën of gebeurtenissen die de toekomstige stabiliteit kunnen beïnvloeden