Opvolging in familiebedrijven en de volgende generatie, 2026

• 27% van families en 40% van familiebedrijven ondergaan nu of binnen 10 jaar een leiderschapswisseling
• Hoewel 89% van families zegt een opvolgingsplan te hebben, heeft slechts ongeveer de helft een echt grondige, goed uitgewerkt plan

Wat dit betekent: veel bedrijven hebben iets op papier staan, maar het is niet altijd concreet genoeg.

De top drie problemen waar familiebedrijven tegenaan lopen:

1. "De volgende generatie is onvoldoende gekwalificeerd of heeft te weinig ervaring" (35%)
2. "Moeilijk om een geschikte opvolger te vinden" (33%)
3. "De huidige leiding wil de macht niet loslaten" (32%)

Wat dit betekent: je hebt meer aandacht nodig voor het ontwikkelen van leiderschap en voor eerlijke gesprekken over wie wat gaat doen.

Ondanks dat opvolging een topprioriteit is, zijn veel bedrijven niet echt zeker of ze er klaar voor zijn:

• Slechts 48% vertrouwt volledig op de gereedheid van het huidige leiderschap
• Voor de volgende generatie daalt dit naar 37%
• 52% van de families is niet volledig zeker over het huidige leiderschap
• 63% is niet zeker over de volgende generatie

Wat dit betekent: veel familiebedrijven voelen zich onzeker – en dat is normaal. Het is een signaal om meer aandacht aan voorbereiding te besteden.

Er is een duidelijke trend: meer familiebedrijven halen van buiten een professionele CEO aan na opvolging.

• Nu: 13% van de bedrijven kiest voor externe leiding
• Na opvolging: dit stijgt naar 26% (dus verdubbeling)

Dit gebeurt omdat families twijfelen of de volgende generatie klaar is, omdat jongeren niet altijd in het bedrijf willen werken, en omdat familiebedrijven steeds complexer worden.

Wat dit betekent: het is oké om externe expertise in te halen. Het is geen mislukking – het is slim ondernemen.

Hoewel senior familieleden nog steeds de meeste topposities bezetten (69% leiding, 64% governance), zien we dat jongere generatie al veel verantwoordelijkheid draagt op gebieden waar verandering nodig is:

• Technologie: 51%
• Filantropie en maatschappelijk engagement: 51%
• Innovatie en R&D: 49%
• Verkoop en marketing: 50%

Wat dit betekent: de volgende generatie krijgt al ervaring op plekken waar het bedrijf moet groeien. Slim ingericht.

De jongere generatie ziet duidelijk waar het bedrijf heen moet:

• Technologie moderniseren: 42%
• AI inzetten: 42%
• Nieuwe producten/diensten: 40%
• Geografische expansie: 39%
• Duurzaamheid en inclusie: 35%

Wat dit betekent: je volgende generatie denkt groter en anders. Dat is een kans, niet een bedreiging.

De grootste uitdagingen voor jongere familieleden in het bedrijf:

1. Technologische achterstand van de organisatie (38%)
2. Leider- en managementvaardigheden ontwikkelen (37%)
3. Concurrentieel blijven (36%)

Wat dit betekent: je moet investeren in hun groei – zowel in vaardigheden als in de tools die ze nodig hebben.

Familiebedrijven die het goed doen, gebruiken deze aanpakken:

• 44% geeft formele rollen met duidelijke verantwoordelijkheid en prestatiemeting
• 43% zet in op on-the-job training en het volgen van ervaren leiders
• 40% verplicht buitenlandse werkervaring voordat ze in het familiebedrijf starten

Wat dit betekent: echte, praktische voorbereiding werkt beter dan theoretische cursussen.