Organization Agility
Versterk het vermogen om door turbulente markten te navigeren
Organization agility is het vermogen van een organisatie om snel te reageren op veranderende klant- en marktomstandigheden om een concurrentievoordeel te krijgen en te behouden. Om succesvol te reageren op disruptie, moeten managers de manier waarop hun organisaties zijn gebouwd veranderen, alsmede de manier waarop ze opereren en zich gedragen. Het bereiken van organization agility stelt een bedrijf in staat om optimaal te profiteren van disruptieve veranderingen om snel klant-, stakeholder-, werknemers- en bedrijfswaarde te creëren.
Veel organisaties proberen agile te worden, maar plukken daar niet de vruchten van. Hoewel 94% van de bedrijfsleiders denkt dat agility en samenwerking cruciaal zijn voor het succes van hun organisatie, gelooft slechts 6% dat hun organisaties vandaag de dag zeer wendbaar zijn. Wat maakt het zo moeilijk? Dit zijn de belangrijkste uitdagingen:
Weerstand tegen verandering
Vaak is er weerstand tegen verandering vanuit de organisatie. Terwijl leiders plannen voor organisatiebrede agility initiëren, is de implementatie vaak omslachtig vanwege de aanzienlijke verschuiving in de manier van werken die dit met zich meebrengt.
Ongeschikte organisatiestructuren
Om over te stappen naar een flexibelere structuur, proberen veel organisaties zich los te maken van een volledig hiërarchisch model met silo's, naar een 'multi-speed'-model waarbij klantgerichte activiteiten worden georganiseerd in waardestromen. Deze stromen moeten echter in evenwicht worden gebracht met activiteiten in een stabiele kern. En het vinden van de juiste balans is complex, vooral wanneer waardestromen vele bedrijfsonderdelen doorkruisen.
Leiderschap, mindset, gebrek aan betrokkenheid, gebrek aan duidelijke visie
Leiders zetten de toon voor de hele organisatie. Op veel transformatietrajecten blijven leiders echter oude leiderschapsstijlen en -gedragingen gebruiken die niet consistent zijn met de nieuwe mentaliteit en het nieuwe gedrag dat de organisatie probeert bij te brengen. Dit stuurt gemengde berichten naar de rest van de organisatie.
Moeilijkheden bij het schalen
Het onafhankelijk optimaliseren van verschillende delen van de organisatie werkt niet. Evenzo werkt het niet om te proberen een andere organisatorische transformatie te "kopiëren en plakken", omdat elke reis naar het bereiken van agility "uniek is. En veel bedrijven kampen met een tekort aan gekwalificeerd personeel. Het resultaat kan een lokaal geoptimaliseerde transformatie zijn die geen rekening houdt met de hele organisatie.
Technologische uitdagingen
Waar technologie hen vertraagt, is het moeilijk en frustrerend voor teams die meer waarde proberen te leveren. Technologie kan teams echter in staat stellen sneller resultaten te bereiken en het gemakkelijker maken om werk gedaan te krijgen.
Onze denkwijze
Opens in new window