2026 Gen Z en Millennial Survey
De 15e jubileumeditie van Deloitte's wereldwijde enquête toont aan dat Gen Z en millennials vooruitgang zoeken op hun eigen voorwaarden, waarbij stabiliteit, vaardigheden en welzijn belangrijker zijn dan snelle groei.
Vooruitgang op hun eigen voorwaarden
Gen Z en millennials willen duurzame fundamenten opbouwen voordat ze levensbepalende stappen zetten. Ze zoeken stabiliteit voordat ze zich tot grote beslissingen binden. En hun ambitie wordt getemperd door de vraag naar een duurzame werkdruk, duidelijke ondersteuning en haalbare wegen naar succes. Ze kiezen wat duurzaam is, niet performatief, en stemmen levenskeuzes af met realistische omstandigheden in plaats van traditionele tijdlijnen.
"Deze generaties hebben het werk op tastbare wijze veranderd in de afgelopen 15 jaar. En vandaag maken ze bewuste keuzes over wanneer—en onder welke voorwaarden—zij leiderschap en belangrijke levensbeslissingen nastreven."
- Elizabeth Faber, Deloitte Global Chief People & Purpose Officer
Financiële druk bepaalt zowel persoonlijke als professionele beslissingen
Financiële druk is een bepalend kenmerk geworden van hoe deze generaties werken, leven en plannen voor de toekomst. Meer dan de helft van de generatie Z (55%) en millennials (52%) zegt grote levensbeslissingen uit te stellen, zoals huwelijk, het stichten van een gezin of een bedrijf, of het volgen van hun opleiding, vanwege hun financiële situatie. In Nederland geldt dit voor 51% van Gen Z en 45% van de millennials.
En de meerderheid zegt dat de beschikbaarheid of betaalbaarheid van huisvesting direct impact heeft op hun carrièrekeuzes en waar ze kunnen werken. In Nederland zegt 64% van de Gen Z en 57% van de millennials dat de betaalbaarheid van huisvesting hun carrièrekeuze beïnvloedt. Ondanks deze druk zijn velen optimistisch dat hun financiële situatie het komende jaar zal verbeteren.
Leadership ambities zijn voorwaardelijk omdat velen de afwegingen overwegen
Gen Z's en millennials maken carrièrekeuzes waarbij langetermijnfit belangrijker wordt gesteld dan kortetermijnontwikkeling.
Slechts 25% van de Gen Z's en 21% van de millennials geven de voorkeur aan snelle carrièreontwikkeling, gekenmerkt door snelle promoties. Daarentegen geven de meesten de voorkeur aan geleidelijke groei—of zijn ze bereid zijwaartse stappen te zetten om ervaring op te bouwen die langdurig succes ondersteunt. De interesse in leiderschap is wijdverspreid maar niet urgent, omdat velen leiderschap associëren met welzijnsafwegingen.
In overeenstemming met de bevindingen van vorig jaar zegt slechts 6% van de Gen Z en millennials dat het bereiken van een leiderschapspositie hun primaire carrièredoel is. In Nederland zegt 70% van de Gen Z en 49% van de millennials geïnteresseerd te zijn in het nastreven van een leiderschapsrol, terwijl slechts 7% van de Gen Z en 3% van de millennials dit als hun primaire carrièredoel noemen.
Belangrijkste carrièreprioriteiten in Nederland: Nederlandse Gen Z'ers noemen hun belangrijkste carrièredoelen als financiële onafhankelijkheid (21%), het behouden van een goede werk-privébalans (20%) en het worden van een expert in hun vakgebied (13%). Nederlandse millennials noemen het behouden van een goede werk-privébalans (24%), gevolgd door financiële onafhankelijkheid (20%) en voortdurende leren/ontwikkeling (14%).
De adoptie van AI versnelt sneller dan de gereedheid van de organisatie
Bijna driekwart van de generatie Z (74%) en millennials (74%) geeft aan AI in enige mate te gebruiken in hun dagelijkse werk. De adoptie van AI is hoog onder Nederlandse jongeren (67% van Gen Z; 68% van de millennials), maar werkplektools blijven achter. Slechts 35% van Gen Z en 37% van de millennials beoordeelt de AI-tools van hun werkgever als volledig voldoende, waarbij een gebrek aan vertrouwen in de output, beperkte ervaring en slechte workflow-integratie als de belangrijkste barrières worden genoemd.
Zij zien de verspreiding van AI grotendeels als een versnelling, niet als een bedreiging, en verwachten dat het meer tijd vrijmaakt, de productie verbetert, nieuwe groeipaden opent en nieuwe kansen creëert voor beginnende medewerkers—maar velen hebben ook het gevoel dat zij zich sneller aanpassen aan AI dan hun eigen organisatie. In Nederland gebruiken Gen Z (64%) en millennials (68%) AI om leer- en ontwikkelingskansen te identificeren, carrièreadvies te zoeken (52% van Gen Z; 53% van de millennials) en werkgerelateerde stress te beheersen (50% van Gen Z; 44% van de millennials).
Nu een grote generatieovergang nadert, is het behouden van kennis cruciaal
Naarmate oudere generaties hun pensioen naderen, lopen organisaties een groeiend risico rond kenniscontinuïteit. In Nederland is dit 42% van de Gen Z en 53% van de millennials, wat de risico's van kennisverlies benadrukt.
Tegelijkertijd zal Gen Alpha over enkele jaren de arbeidsmarkt betreden, waardoor leiders de uitdaging gaan zien als een uitdaging van leiderschap en werkontwerp—het behouden van institutionele kennis terwijl rollen worden gecreëerd die bewust menselijke beoordeling, invloed en samenwerking versterken in een AI-gedreven werkplek.
Welzijn als infrastructuur
Mentale en fysieke gezondheid en financiële zekerheid vormen de kern van het welzijnsdenken van deze generaties. In Nederland zegt 27% van de Gen Z en 20% van de millennials zich vaak of meestal gestrest te voelen. 95% van de Nederlandse Gen Z en 93% van de millennials zegt dat een gevoel van doel belangrijk is voor werktevredenheid.
