Le basi del business stanno cambiando rapidamente, creando nuovi rischi e nuove opportunità per le aziende di tutto il mondo. La pandemia di COVID-19 ha messo a nudo verità fondamentali: che i sistemi umani e naturali sono inestricabili, interdipendenti e sempre più fragili e che i rischi possono emergere rapidamente ed evolversi in modo dinamico. All’interno di questi sistemi, la tecnologia funge sia da acceleratore che da facilitatore, oltre che da disgregatore dei modelli di business. Le preoccupazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) sono ormai ampiamente riconosciute come rischi principali per la resilienza delle imprese, la stabilità del mercato e il benessere economico globale (vedere la figura seguente)[i].
Molte aziende, di conseguenza, si trovano a un punto di svolta. La loro licenza sociale di operare non può più essere data per scontata, ma deve essere guadagnata e mantenuta con ogni azione, ogni giorno. La resilienza a lungo termine e la capacità dell'azienda di creare valore duraturo sono direttamente collegate al modo in cui allinea il suo scopo e i suoi valori alle aspettative della società. Lo scopo del business, per molti aspetti, viene ridefinito man mano che le imprese si muovono per abbracciare il capitalismo degli stakeholder, riconoscendo l'importanza di fornire valore a tutti gli stakeholder, inclusi dipendenti, fornitori, comunità e ambiente naturale, insieme agli azionisti. Questa è un'opportunità per fare scelte responsabili e integrare i principi di equità e sostenibilità in un nuovo business-as-usual.
Per aiutare a dare un senso a questo nuovo paradigma, abbiamo unificato alcune delle principali riflessioni su questi argomenti in un quadro che le organizzazioni possono utilizzare per avviare una conversazione con i consigli di amministrazione, rafforzare gli approcci esistenti e valutare la preparazione per la rendicontazione ESG obbligatoria.
Il nucleo di questo quadro incorpora le quattro considerazioni identificate dal progetto del World Economic Forum International Business Council (WEF-IBC) sul capitalismo degli stakeholder: principi di governance, pianeta, persone e prosperità (le 4P). iii]
Abbiamo fornito una tabella di marcia per incorporare le considerazioni sul pianeta, le persone e la prosperità nel cuore dell'azienda, definendo un percorso verso il pensiero integrato e il reporting integrato. Il momento di agire è adesso. Le comunità, i dipendenti, i clienti, le autorità di regolamentazione e gli investitori si aspettano e richiedono sempre più che le aziende allineino i loro obiettivi e valori alle aspettative della società e premino coloro che si impegnano in modo autentico e trasparente e mantengono tali promesse. Sebbene siamo sulla strada verso l'obbligo di rendicontazione ESG, questo non dovrebbe essere visto solo come un esercizio di conformità. Si tratta di cambiare il modo in cui un'azienda ottiene la sua licenza sociale per operare e di rendicontare in modo autentico su questo; Un percorso trasformativo che richiede trasparenza e responsabilità. Impegnarsi a intraprendere il viaggio è un primo passo fondamentale.
[i] Rapporto sui rischi globali 2021 del World Economic Forum: Rapporto sui rischi globali 2021 - Relazioni - Forum economico mondiale (weforum.org)
[ii] Business Roundtable, "One Year Later: Purpose of a Corporation", consultato il 3 agosto 2021.
[iii] World Economic Forum (preparato in collaborazione con Deloitte, EY, KPMG e PwC), Measurement Stakeholder Capitalism: Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation, settembre 2020.
[iv] Task Force on Climate-related Financial Disclosures, "TCFD Recommendations", consultato il 3 agosto 2021.
[v] Jeff Weirens, et al., “Building credible Climate Commitments”, Deloitte Insights, 14 giugno 2021.
[vi] International Financial Reporting Standards Foundation, "IFRS Foundation Trustees announce working group to accelerate convergence in global sustainability reporting standards focused on enterprise value", comunicato stampa, 22 marzo 2021.