Szervezet átalakítás

<span style=" font-weight: 400; ">A digitális és feltörekvő technológiák, a változó piaci feltételek és a szabályozási nyomás gyakori külső erők, amelyek az üzleti átalakulást vezérlik. Belsőleg ez lehet új vezetés, vagy olyan események, mint például egy egyesülés vagy felvásárlás, amely változást vált ki. Bármi legyen is a kiváltó ok, ugyanazok a kihívások érvényesülnek: Hogyan tudja szervezeti felépítését, tehetségét, vezetői szerepét és kultúráját üzleti stratégiájához igazítani, hogy valódi átalakulást hozzon létre és tartson fenn az idő múlásával?

Szakembereink segítenek a vezetőknek megfelelni ezeknek a kihívásoknak. Együttműködünk Önnel az optimális csapathálózatok kialakításában, az üzleti KPI-k meghatározásában és a szervezeti folyamatok összehangolásában. Segítünk meghatározni, min kell változtatni szervezetében, és kezelni a szükséges viselkedési és kulturális változásokat élvonalbeli stratégiákkal és szabadalmaztatott megoldásokkal, mint például a CulturePath és az EngagePath, hogy a változás megtörténjen. Új munkamódszereken keresztül vezetjük Önt, beleértve a vezetői elvárások kezelését, valamint az új készségek, képzési és kommunikációs igények meghatározását.

Mély szaktudással is szolgálunk a nyugdíjak, a biztosításmatematikai és biztosítási megoldások, valamint a humántőke M&A területén. Szakembereink segítenek a nyugdíj- és vagyonszolgáltatóknak az üzleti stratégia kidolgozásában és végrehajtásában, valamint a növekedés előmozdításában a termékinnováció, az ügyfélélmény és a működési kiválóság révén. Együttműködünk élet-, vagyon- és balesetbiztosító társaságokkal, egészségügyi tervekkel és egészségügyi szolgáltatókkal, hogy korszerűsítsük működésüket, és ellenőrizzük az aktuáriusi költségeket és kockázatokat. Együttműködünk a nem biztosító társaságokkal, hogy csökkentsük a költségeket, és jobban kezeljük az önbiztosítási csoportjaik kockázatát. A Deloitte M&An tanácsadói emellett segítenek a szervezeteknek olyan stratégiák megtervezésében és megvalósításában, amelyek optimális értéket meríthetnek a HR- és munkaerő-átszervezésekből az egyesülések, felvásárlások, leválasztások és átalakítások miatt.

Ha a Deloitte szervezetátalakítási szakembereivel dolgozik együtt, látni fogja, hogy a fenntartható eredmények nemcsak lehetségesek, hanem elérhetőek is, ha széles körű tapasztalatot, mély tudást és gyakorlatias üzleti érzéket a legmodernebb technológiai megoldásokkal, betekintésekkel és elemzésekkel kombinálnak.