Szervezeti transzformáció

Az újonnan megjelenő, digitális technológiák, a változó piaci feltételek és a szabályozási nyomás olyan általános külső erők, amelyek ösztönző hatással bírnak az üzleti átalakulásokra. Belső, változást előidéző hatások között szerepel az új vezetői réteg kijelölése, vagy egy rendkívüli esemény, például egy összeolvadás bekövetkezése. Bármi legyen is a kiváltó ok, ugyanazon a kihívások érvényesek mindkét kategóriára: Hogyan tudja összehangolni szervezeti struktúráját, tehetségét, vezetését és kultúráját az üzleti stratégiájával, hogy valódi változást érjen el, és azt hosszú távon fenntarthassa?

Szakembereink segítenek a kihívásokban való megfelelésnek. Együtt dolgozunk Önnel az optimális csapathálózatok kialakításában, az üzleti KPI-k meghatározásában és a szervezeti folyamatok összehangolásában. Végigvezetjük Önt az új munkamódszereken, beleértve a vezetői elvárások kezelését, valamint az új készségek, képzések és kommunikációs igények meghatározását.

Emellett mélyreható speciális ismereteket nyújtunk Önnek a nyugdíjak, az aktuáriusi és biztosítási megoldások, valamint a felvásárlások HR vetületein belül. Szakembereink segítenek a nyugdíj- és vagyonszolgáltatóknak az üzleti stratégiájuk kidolgozásában és végrehajtásában, valamint a növekedés előmozdításában a termékinnováció, az ügyfélélmény és a működési kiválóság területein. Élet-, vagyon- és balesetbiztosítókkal és egészségügyi szolgáltatókkal dolgozunk együtt, hogy korszerűsítsék működésüket, és kontrollálják az aktuáriusi költségeket és kockázataikat. A nem-biztosítótársaságokkal pedig a költségek csökkentése és az önbiztosítási keretek kockázatának jobb kezelése érdekében dolgozunk együtt. A Deloitte M&A-tanácsadói segítenek a szervezeteknek abban is, hogy olyan stratégiákat tervezzenek és hajtsanak végre, amelyekkel optimális értéket tudnak kihozni az egyesülések, felvásárlások, elidegenítések és átszervezések miatti HR- és munkaerő-átalakításokból.

Ha a Deloitte szervezet transzformációs szakembereivel dolgozik együtt, megtapasztalhatja, hogy a fenntartható eredmények nemcsak lehetségesek, hanem elérhetőek is, ha a széleskörű tapasztalat, a mélyreható tudás és a gyakorlatias üzleti érzék párosul élvonalbeli technológiai megoldásokkal, meglátásokkal és elemzésekkel.