A Deloitte új kutatása rávilágít az éghajlatváltozással kapcsolatos növekvő üzleti aggodalmakra; feltárja az ambíció és a hatás közötti kapcsolatot

Főbb jellemzők:

• A felmérés szerint a vállalatok 97 százaléka érezte már az éghajlatváltozás hatásait, ami egyre sürgősebbé tette a cselekvést.
• Egyes CxO-k azonban küzdenek a rövid távú lépések és a hosszú távú mérhető hatás egyensúlyba hozásával, és úgy tűnik, hogy nem értik teljesen a fenntarthatóság üzleti stratégiákba és műveletekbe való beágyazásának előnyeit.
• Az éghajlati hatások előmozdításának modelljeként számos intézkedés jelenik meg

New York, NY (2022. január 18.)– A mai napon kiadott Deloitte 2022-es CxO Fenntarthatósági Jelentése: Az ambíció és a hatás megszakítása feltárja, hogy a globális C-szintű üzleti vezetők (vagy CxO-k) egyre jobban aggódnak az éghajlatváltozás miatt, és a világot egyre jobban látják. fordulópont a cselekvéshez. A CxO-k 89 százaléka egyetért azzal, hogy éghajlati válság van, és 63 százalékuk szerint szervezetei nagyon aggódnak. Ennek ellenére küzdenek azért, hogy a fenntarthatóságot teljes mértékben beépítsék alapvető üzleti stratégiáikba, működésükbe és kultúrájukba.

A Deloitte, megértve a fenntarthatóság növekvő jelentőségét és az éghajlatváltozás hatalmas fenyegetését, korábbi kutatásaira épített, és 21 országban több mint 2000 CxO-t vont be, hogy megvizsgálja az üzleti vezetők és a vállalatok éghajlatváltozással és fenntarthatósággal kapcsolatos aggályait és intézkedéseit. A jelentés a vállalati ambíciók és a hatás közötti kapcsolat feltárását is feltárja, valamint azokat a lépéseket, amelyeket a CxO-k megtehetnek a szakadék áthidalása érdekében.

„A klímaváltozás elleni küzdelem nem választás, hanem választások milliárdjai” – mondja Punit Renjen, Deloitte Global CEO . „Egyetlen intézkedés sem jelentéktelen, de bizonyos tevékenységek és döntések jobban „mozgatják a tűt”, mint mások, és az üzleti vezetők merészebb lépéseire most van szükség, amíg még van idő a károk korlátozására. Ideje bebizonyítanunk, hogy megfelelünk a kihívásnak.”

Aggodalom és optimizmus: Motivátorok a változáshoz

Az éghajlatváltozás hatásai erősen nehezednek a vezetők elméjére. A CxO-k többsége (79%) úgy gondolja, hogy a világ fordulóponthoz érkezett az éghajlatváltozásra való reagálás terén. Ez 20 százalékponttal több, mint egy nyolc hónappal korábban végzett Deloitte-felmérésnél , ami aláhúzza a gyors cselekvés növekvő fontosságát. Ráadásul a CxO-k 88%-a optimista abban, hogy azonnali cselekvéssel a világ korlátozhatja a bolygót érő legrosszabb hatásokat. Ez hasonlóan magasabb, mint nyolc hónappal korábban 63%. Az aggodalom megugrása, de az optimizmus is azt mutatja, hogy a vezetők egyre inkább tudatában vannak annak, hogy most kell cselekedniük.

Az adatok azt mutatják, hogy a CxO-k számos szinten éreznek kézzelfogható nyomást:

• Szinte minden válaszadó (97%) jelezte vállalataikat már negatívan érintette az éghajlatváltozás, és körülbelül a fele azt mondta, hogy működésüket is érintette (pl. az üzleti modellek és az ellátási hálózatok megszakadása világszerte).
• A CxO-k 81 százalékát személyesen érintette valamilyen éghajlati esemény (pl. szélsőséges hőség, súlyosbodó viharok, erdőtüzek) az elmúlt 12 hónapban.
• Ezenkívül érdekelt csoportok ideértve a szabályozó hatóságokat, a részvényeseket, a fogyasztókat és az alkalmazottakat egyaránt növelik a cselekvési nyomást.

„Az éghajlatváltozás már nem a távoli vagy még csak nem is közeli jövőben. Most itt van, és a mai döntéseink meghatározzák az életminőséget a következő generációk számára” – mondja Jennifer Steinmann, a Deloitte globális klíma- és fenntarthatósági piacvezetője. „A jobb jövő a kormányok, a vállalkozások és az egyének hozzáállásának és magatartásának mélyreható és tartós változásán múlik. Az üzleti közösség segíthet olyan új együttműködési formák modellezésében, amelyek forrástól függetlenül azonosítják a legjobb ötleteket, és olyan új és tartós megoldásokat hoznak létre, amelyek a legnagyobb hatással lesznek rájuk, érintettjeikre és közösségeikre.”

Az ambíciók, cselekvések és hatások között szakadások állnak fenn

A vállalatok cselekszenek: A CxO-k kétharmada azt mondta, hogy szervezeteik fenntarthatóbb anyagokat használnak, és növelik az energiafelhasználás hatékonyságát; több mint fele energiahatékony vagy klímabarát gépeket, technológiákat és berendezéseket alkalmazott; és a többség szándékosan csökkenti a légi közlekedést, és képzést nyújt az alkalmazottaknak az éghajlatváltozással kapcsolatos intézkedéseikről és hatásaikról.

A vállalatok azonban kevésbé valószínű, hogy olyan intézkedéseket hajtanak végre, amelyek bizonyítják, hogy az éghajlati megfontolásokat beágyazták kultúrájukba, és a felsőbb vezető befolyással bír az érdemi átalakulás végrehajtására. Bár minden fenntarthatósági intézkedés fontos, a jelentés Deloitte által végzett elemzése öt „tűmozgató” intézkedést azonosított, amelyek – különösen együttvéve – a fenntarthatóság üzleti előnyeinek mélyebb megértését mutatják. Ezek a következők:

• Új, klímabarát termékek vagy szolgáltatások fejlesztése;
• Megköveteli a beszállítóktól és az üzleti partnerektől, hogy megfeleljenek bizonyos Fenntarthatósági kritériumoknak;
• A létesítmények frissítése vagy áthelyezése az éghajlati hatásokkal szembeni ellenállóbbá tételük érdekében;
• Az éghajlati megfontolások beépítése a lobbitevékenységbe és a politikai adományozásba; és
• A felsővezetők javadalmazásának a fenntarthatósági teljesítményhez kötése.

Más éghajlatvédelmi akciókhoz képest a vállalatok sokkal kevésbé valószínű, hogy már végrehajtották ezt az ötöt, és a szervezetek több mint egyharmada nem valósított meg közülük többet. Míg a környezet iránti aggodalom és a változás iránti optimizmus továbbra is erős, a szervezeteknek egyre inkább meg kell fontolniuk határozottabb lépéseket az éghajlatváltozás legrosszabb hatásainak korlátozása érdekében.

A CxO-k emellett a márka ismertségét és hírnevét, az ügyfelek elégedettségét, valamint az alkalmazottak morálját és jólétét választották vállalataik fenntarthatósági törekvéseinek négy legfőbb előnye közül háromnak, ami arra utal, hogy sok CxO úgy látja, hogy az éghajlatváltozással kapcsolatos intézkedések előnyösek az érdekelt feleikkel való kapcsolataik szempontjából. A legalacsonyabb besorolású előnyök (régi és új üzletekből származó bevételek, eszközértékek, beruházási költségek és működési haszonkulcsok) arra utalnak, hogy a CxO-k továbbra is küzdenek az alacsony szén-dioxid-kibocsátású jövőre való átállás rövid távú költségeivel.

A fenntarthatósági vezetők tanulságai

A Deloitte felmérése szerint a minta 19%-a vezetőkből áll, akiknek szervezetei modellként szolgálnak a fenntarthatóság hatékony és eredményes kezelésében, miközben cserébe kihasználják az előnyöket. Ezek a vezető szervezetek az öt „tűmozgató” fenntarthatósági intézkedés közül legalább négyet végrehajtottak. Azokhoz a szervezetekhez képest, amelyek nem valósították meg a teljes létszám több mint 35%-át (a vezetői csoport közel dupláját), ezek a vezetők:

• jobban aggódik az éghajlatváltozás miatt (74% versus 52%);
• arra számítanak, hogy az éghajlatváltozás nagy hatással lesz üzleti stratégiáikra a következő években (73% versus 50%);
• a nettó nulla kibocsátás elérésének tervezése 2030-ra (82% versus 50%);
• Kevésbé valószínű, hogy a költségeket a fenntarthatósági erőfeszítések akadályának tekintik, ami azt jelzi, hogy jobban megértik a tétlenségből eredő költségeket, és nagyobb a felsővezetői részvételük; és
• Valószínűbb, hogy megértik a Fenntarthatóság üzleti lehetőségét a lényegükhöz, az érdekelt felek elégedettségéhez és az általános, szélesebb körű teljesítményhez.

„Nem minden vállalkozás van ugyanabban a szakaszban az éghajlatváltozással kapcsolatos utazásai során, de hamarosan minden vállalatnak át kell térnie a „miért”-ről a „hogyan”-ra a saját testreszabott megközelítésével” – mondja Renjen. „Azonban ezek a tettek a vezetés fontos jelzői, mivel olyan gondolkodásmódot követelnek meg, amely egyszerre látja a tétlenség kockázatait és a fenntarthatóság lehetőségét, egy olyan kultúrát, amely az éghajlatot közvetlenül az üzleti stratégiába ágyazza, a felső vezetők részvételét és a befolyásolási képességet. harmadik felek, beleértve az üzleti partnereket, a kormányt és a szabályozó hatóságokat."

Ha többet szeretne megtudni a Deloitte 2022-es CxO Fenntarthatósági jelentéséről, látogasson el a Deloitte webhelyére.

Módszertan

A jelentés egy 2083 C-szintű vezető bevonásával készült felmérésen alapul. A KS&R Inc. és a Deloitte által 2021 szeptemberében és októberében végzett felmérésben 21 ország válaszadói vettek részt: 44% Európából/Dél-Afrikából; 31% Amerikából; és 24%-a az ázsiai csendes-óceáni térségből. A mintánkban minden jelentősebb ipari ágazat képviselve volt. Ezenkívül a KS&R és a Deloitte válogatott, egytől egyig interjúkat készített globális iparági vezetőkkel.