Aujourd’hui, dans un monde d’affaires globalisé (mondialisation, numérisation, dématérialisation, virtualisation, « uberisation », traités commerciaux multilatéraux, intermédiation, ...), toute entreprise ou organisation publique, quel que soit son secteur d’activité, peut être considérée comme étendue, à plus ou moins grande échelle. Elle ne peut pas durablement fonctionner et survivre de manière isolée.

L’entreprise artisanale elle-même peut s’analyser dans une perspective d’entreprise étendue : approvisionnement, préparation, stockage, distribution directe, encaissement. Elle fait forcément partie d’un réseau plus ou moins grand de clients, de partenaires, de fournisseurs et sous-traitants, d’agents, de relations diverses… qui forment sa sphère d’influence.

L’étendue de la sphère d’influence de l’entreprise va au-delà des acteurs traditionnels (fournisseurs, clients, employés) de la chaîne de valeur. Elle englobe de nombreux autres acteurs externes dans l’environnement économique, sociétal ou politique de l’entreprise, aussi bien au niveau local que mondial, (cf. figure 1 « Sphère de l’Entreprise étendue »).

De plus, tout au long de son cycle de vie, une entreprise va chercher à s’étendre pour :

• Trouver de nouveaux marchés ;
• Augmenter ses parts de marchés ;
• Réduire ses coûts de production ;
• Améliorer son image ;
• Intégrer des projets pluri-partenaires ;
• Renforcer son potentiel humain (flexibilité, mobilité), élargir son spectre de compétences ;
• Accéder directement à l’innovation ;
• S’affranchir de règlementations lourdes ;
• Optimiser l’efficacité de ses processus ;
• Réduire des risques locaux ou nationaux...

Cet ouvrage, réalisé par l’AMRAE en partenariat avec Deloitte, a pour objectif d’aider les entreprises, les institutions, les associations et toutes les organisations privées, publiques ou parapubliques, à mettre en œuvre un dispositif de management des risques / gestion des risques / ERM adapté à leur Entreprise étendue. Il vous propose avec humilité une approche la plus globale possible, au travers de multiples pistes de réflexion. Son propos intéressera aussi, au-delà des risk managers, les dirigeants qui découvrent l’étendue de l’approche par les risques et souhaitent la structurer.

Et sur un sujet si ouvert où tout change continuellement, notre propos se réfère à de nombreuses autres définitions de l’Entreprise étendue. C’est pourquoi, dans le but de vous offrir une lecture sans risque d’incompréhension ou de confusion, un glossaire multi-sources est là pour vous aider !