Evolution du positionnement stratégique et de l’organisation
Accompagnement de la filière développement
Pour répondre aux enjeux d’un secteur en constante évolution, le bailleur social que nous avons accompagné s’inscrit dans une importante dynamique de transformation de son organisation. Sa filière développement, qui alimente les différentes structures du groupe et contribue à l’atteinte d’ambitions élevées, doit elle aussi réinterroger son modèle organisationnel pour répondre à ses multiples enjeux.
Les enjeux de notre client
Malgré une progression de son activité en 2019, le groupe est confronté à de fortes contraintes impactant son activité telles que l’accroissement de la concurrence sur ses marchés. La filière développement a ainsi engagé une réflexion visant à :
- Asseoir le positionnement d’opérateur global du groupe ;
- Conforter ses parts de marché ;
- Adapter son organisation et améliorer sa performance.
Notre accompagnement
- Elaboration d’un diagnostic stratégique et organisationnel croisant analyse externe (entretiens parties prenantes, benchmark, étude de marché, etc.) et analyse interne (entretiens individuels, groupes de travail, questionnaire collaborateurs, etc.) afin de mettre en exergue les points forts et pistes d’amélioration de la filière ;
- Formalisation de scénarios d’évolution, décrits puis partagés au cours d’un séminaire visant à valider la cible stratégique et organisationnelle ;
- Déclinaison de cette cible en proposition d’évolutions opérationnelles approfondies dans le cadre de groupes de travail avec les collaborateurs.
Les résultats concrets de notre accompagnement
Disposer d’une analyse stratégique et organisationnelle de la filière Développement construite sur la base d’approches/méthodes diverses
Mobiliser des expertises complémentaires pour qualifier les enjeux de d’organisation et identifier des scénarios d’évolution
Co-construire les propositions d’amélioration avec les collaborateurs
Accélérer les transformations et sécuriser la mise en œuvre effective des évolutions