Pour répondre aux enjeux d’un secteur en constante évolution, le bailleur social que nous avons accompagné s’inscrit dans une importante dynamique de transformation de son organisation. Sa filière développement, qui alimente les différentes structures du groupe et contribue à l’atteinte d’ambitions élevées, doit elle aussi réinterroger son modèle organisationnel pour répondre à ses multiples enjeux.
Malgré une progression de son activité en 2019, le groupe est confronté à de fortes contraintes impactant son activité telles que l’accroissement de la concurrence sur ses marchés. La filière développement a ainsi engagé une réflexion visant à :
Disposer d’une analyse stratégique et organisationnelle de la filière Développement construite sur la base d’approches/méthodes diverses
Mobiliser des expertises complémentaires pour qualifier les enjeux de d’organisation et identifier des scénarios d’évolution
Co-construire les propositions d’amélioration avec les collaborateurs
Accélérer les transformations et sécuriser la mise en œuvre effective des évolutions