Siirry pääsivulle
Welcome to Deloitte

If we have selected the wrong experience for you, please change it above.

Teknologiapäättäjiltä vaaditaan nyt kiihtyvää muutosta, järjestelmiä unohtamatta

Tekoälyinvestoinnit muuttavat teknologia- ja IT-johtajien roolia. Teknologiajärjestelmien ja yhtiön strategian ymmärtämisen lisäksi on osattava johtaa tiimien ja osaamisen nopeaa muutosta, ja saada aikaan mitattavaa strategista arvoa ja liiketoimintahyötyjä koko organisaatiolle. Deloitten selvityksen mukaan organisaatioissa on nykyään viisi tai useampia johtajia, joiden päätehtävä on rakentaa, johtaa ja ohjata teknologiaa. 

Tekoäly muuttaa organisaatioiden toimintaympäristöä ja vaikuttaa lähes kaikkiin työtehtäviin. Tämä laajentaa teknologiajohtajien roolia ja asettaa heille uusia vaatimuksia. Deloitten globaalin Technology Leadership 2026 -tutkimuksen mukaan teknologiajohtajan rooli on entistäkin kaksitahoisempi. Heidän odotetaan luovan tekoälystä liiketoimintahyötyä ja samalla varmistavan järjestelmien toimivuus ja tehokkuus. 

”Tekoälyinvestoinnit lisäävät painetta molempiin vastuualueisiin ja teknologia- ja IT-johtajien rooli laajenee. Johtajien on edelleen ymmärrettävä sekä teknologiajärjestelmiä että yhtiön strategiaa. Ihmisiin ja osaamiseen liittyvän nopean muutoksen johtaminen ja mitattavien tulosten aikaan saaminen erityisesti tekoälyn saralla korostuu kuitenkin tällä hetkellä merkittävästi”, sanoo Timo Perkola, Deloitten teknologia ja transformaatio -liiketoiminnan johtaja.

Pohjoismaisista teknologiajohtajista jopa 79 % pitää liiketoiminnan tulosten saavuttamista päätavoitteenaan. 

IT-operaattoreista kapellimestareiksi


Teknologiapäättäjien päätehtäväksi on muodostunut johtaa ja ohjata organisaatiota teknologian kautta, ja digitalisaation seurauksena tämän osaamisen painoarvo on noussut. Deloitten selvityksen mukaan tällä toiminta-alueella toimivien johtajien määrä on viime vuosina lisääntynyt merkittävästi ja tehtävänkuva on jakautunut useisiin rooleihin. Organisaatioista 71 prosentilla on viisi tai useampia teknologia- ja IT-johtajia, kuten tietohallintojohtaja, tietoturvajohtaja, data-johtaja, tekoälyjohtaja ja muita erikoistuneita rooleja.

Erityisesti tietohallintojohtajat näkevät itsensä liiketoiminnan johtajina ja uskovat pystyvänsä toimimaan yrityksen huippupaikoilla ja johtavan koko liiketoimintaa. Kaksi kolmasosaa heistä tavoittelee toimitusjohtajan asemaa ja korostaa johtamistaitojaan sekä kykyään viedä organisaatioita eteenpäin teknologisilla innovaatioilla.

Teknologiajohtajista 81 % uskoo pystyvänsä skaalaamaan tekoälyn käyttöä organisaatiossaan. Kuitenkin kolme neljästä (75 %) sanoo, että organisaation toimintamallin on muututtava perusteellisesti, jotta tekoälystä saadaan todellista hyötyä.

”Tekoälyä ei ole IT-projekti, vaan strateginen liiketoiminnan muutos, joka koskee koko organisaatiota. AI-natiivin johtajan määrittelee hänen kykynsä orkestroida teknologiaa ja muuttaa se mitattaviksi tuloksiksi. Tahto ja näytöt tällä alueella ajaa myös halua ja avaa mahdollisuuksia liiketoiminnan johtotehtäviin. Parhailla nykyaikaisilla teknologia- ja IT-johtajilla on eväät ymmärtää teknologiaa syvällisesti, ulosmitata sen arvo liiketoiminnalle ja saada organisaatio toimimaan tavoitteiden mukaisesti. Tämä luo vahvan pohjan myös toisenlaisiin liiketoimintajohdon rooleihin”, Perkola summaa.

Tutkimuksen päälöydökset:
 
  • Teknologiajohtajien enemmistö (79 %) mainitsee liiketoiminnan tulosten saavuttamisen päätavoitteekseen. Enää ei riitä järjestelmistä huolehtiminen, vaan on pystyttävä osoittamaan ja kommunikoimaan organisaatiossa, miten teknologia luo arvoa liiketoiminnalle.
  • Tekoäly on tullut kaikkien ulottuville ja noussut vahvasti johtajien ja hallitusten agendalle. Teknologiajohtajilta vaaditaan nyt enemmän kuin pelkkää teknistä osaamista. Heidän on osattava johtaa ihmisiä muutoksen keskellä, rakennettava tekoälyyn valmiita tiimejä, muutettava visiot käytännön tuloksiksi ja kommunikoitava tästä sujuvasti hallitustasolta toimeenpanevaan organisaatioon.
  • Suurin osa johtajista (81 %) on luottavaisia, että pystyvät skaalaamaan tekoälyn organisaatiossaan. Kolme neljäsosaa (75 %) kuitenkin sanoo, että se vaatii perusteellisia johtamisen muutoksia.
  • Teknologia- ja IT-johtajien määrä on kasvanut merkittävästi – globaalisti 71% suurissa organisaatioissa on viisi tai useampia teknologiajohtajia. Menestys vaatii yhteistyötä koko johtajiston kesken.

 ---

Deloitten Technology Leadership 2026 -tutkimuksen vastasi 662 teknologiajohtajaa joulukuussa 2025 – helmikuussa 2026 kolmelta mantereelta: Amerikoista, Euroopasta ja Aasiasta. Heistä 87 % toimii ylimmässä johdossa, ja kaikki työskentelevät suurissa organisaatioissa (liikevaihto yli miljardi dollaria).