Combinando la experiencia local y global, formamos los equipos adecuados para explorar posibles estrategias y evaluar cómo la tecnología emergente puede acelerar las oportunidades de crecimiento tanto inorgánico como orgánico.

Nuestro enfoque de selección puede ayudarte a identificar objetivos de adquisición. Entonces podemos identificar formas de diversificar o aumentar la diferenciación en el mercado.

Para ayudarte a tomar decisiones plenamente informadas, utilizamos nuestra experiencia en el sector para destacar los problemas clave y sortear los obstáculos en las valoraciones, la estructura de las operaciones, los esfuerzos de ejecución y la planificación de la integración o la separación. 

A lo largo del proceso de diligencia, podemos evaluar la operación, aportar soluciones a los riesgos e identificar y cuantificar las ventajas potenciales.

Estés integrando o separando una entidad, podemos desarrollar un plan de acción ajustado a tu medida. Esto incluye la realización de talleres de evaluación de integración para desarrollar planes de retención de clientes. 

Para alcanzar el valor total de tu transacción, también podemos crear y diseñar programas de retención de talento y ayudar a gestionar las iniciativas de cambio y comunicación para impulsar una transacción sin problemas.

Debido a la naturaleza compleja de un acuerdo de fusiones y adquisiciones, es posible que busques una comprensión más profunda y sólida de los posibles obstáculos y oportunidades para tu negocio. Esto puede incluir:

• Evaluando las vías para la creación de valor
• Explorando las mejoras de rendimiento
• Revisar la preparación para tecnologías disruptivas o eventos que puedan afectar la estabilidad futura