Encuesta a la Dirección Financiera en España
Aumenta la prudencia entre los directores financieros
Los directores financieros españoles muestran mayor cautela que meses atrás, dado el actual entorno de elevada incertidumbre, según refleja la última edición de la Encuesta a la Dirección Financiera en España de Deloitte. Aún así, los CFO mantienen una elevada resiliencia financiera y tan solo menos de una cuarta parte prevé reducciones en ingresos, márgenes operativos o inversiones en los próximos 12 meses.
Por otro lado, el contexto geopolítico y sus consecuencias en las cadenas de suministro, así como los precios de la energía y de las materias primas, constituyen los principales riesgos identificados por la dirección financiera en España. Por ello, valora como prioritarias, por un lado, estrategias de carácter protector como aumentar la productividad y eficiencia, la formación y desarrollo del talento y la inversión en digitalización, principalmente en IA. Por otro, también es clave reforzar la resiliencia a través de la tecnología. Actualmente poco más del 25% de los encuestados afirma disponer de una función altamente digitalizada que permita el uso de analítica avanzada.
Cautela en un entorno convulso
Nivel de confianza de los CFO en España
Ante un contexto marcado por la incertidumbre global y el aumento de los riesgos geopolíticos, los CFO españoles se muestran más cautos que en la edición anterior, pero mantienen una visión más optimista en general respecto a la evolución de sus compañías frente a la mayoría de sus homólogos europeos.
A escala europea, solo el 19% de los CFO se declara hoy más optimista, mientras que un 33% mantiene una postura neutral y casi la mitad (48%) una postura menos optimista. Los datos de España, en consonancia con la evolución económica de la economía española, reflejan un 27% de optimistas, mientras un 26% mantiene una posición neutral y un 46% se muestra menos optimistas.
Respecto a meses anteriores, ¿qué grado de confianza muestra sobre las perspectivas financieras de su organización?
Nivel de incertidumbre alto o muy alto
CFO españoles
CFO europeos
Elevada resiliencia financiera
Las expectativas de los CFO para los próximos 12 meses
Los CFO españoles muestran unas perspectivas notablemente más positivas en comparación a los europeos en los próximos 12 meses. España registra mayores expectativas de crecimiento en ingresos (62% frente a 55%) y márgenes (43% frente a 35%), además de un impulso inversor más sólido (39% frente a 26%). Asimismo, las previsiones de descenso son menores, lo que refuerza su visión más optimista también a nivel operativo.
No obstante, estos datos son inferiores a los incrementos de 67% y 50% en ingresos y márgenes de la edición de Otoño 25.
Estos resultados reflejan que las nuevas reglas de juego crean un imperativo apremiante para que los CFO impulsen la eficiencia operativa y el desarrollo de la resiliencia financiera mediante la transformación de sus negocios, facilitada por la tecnología.
Preocupación por el contexto geopolítico convulso
La situación geopolítica actual, marcada por la evolución de los
acontecimientos en Oriente Medio, ha abierto un nuevo escenario de
incertidumbre
La encrucijada geopolítica junto con los impactos derivados en la cadena de suministro, así como en el acceso y precio de las materias primas constituyen los principales factores de riesgo a gestionar por los CFO.
Este escenario, dibujado a través de las respuestas de los CFO, obliga a un análisis detallado de los impactos que los cambios en la cadena de suministro (incluidos aranceles) pueden tener sobre márgenes de rentabilidad y estructuras de coste operativas. Todo ello requiere a los CFO, una vez más actores principales, rapidez en la adaptación a nuevas estrategias y capacidad de anticipación, que debe venir soportada por la inversión en tecnologías de análisis predictivo.
La escasez de talento cualificado que limita la capacidad de transformación de las organizaciones y la amenaza de la ciberdelincuencia que puede comprometer la continuidad operativa y la seguridad de la información, son también riesgos prioritarios en la agenda de los CFO.
Estrategias de carácter protector
Las prioridades estratégicas de los CFO
Los CFO españoles afirman enfrentarse a un panorama complejo en estos próximos meses. Deben defender la rentabilidad y eficiencia de las organizaciones, así como velar por el aumento del flujo de caja a la vez que se aseguran de que se invierta estratégicamente en capacidades futuras a través de la digitalización. La IA pasa a estar de forma prioritaria en las agendas de los CFO.
Los datos muestran un cambio decisivo por parte de los directores financieros españoles hacia estrategias centradas por una parte en la reducción de costes, pero con foco también en la formación y desarrollo del talento, ante el aumento de las presiones externas.
En un escenario de carácter protector, la encuesta revela que dejan de tener carácter prioritario en las compañías españolas la actividad de M&A y las inversiones sin un retorno claro en el muy corto plazo, incluyendo también los programas de sostenibilidad.
Brecha entre necesidad e implementación de tecnología
Tecnología para reforzar la resiliencia financiera
Los esfuerzos de resiliencia se basan principalmente en la planificación: el 59 % de los CFO’s españoles se centra en el análisis de escenarios y evaluaciones de impacto. Una parte significativa de las empresas está dosificando su respuesta: el 16 % espera mayor claridad y el 10 % no toma ninguna medida por el momento.
La exigencia para los CFO de focalizarse en estrategias de analítica de escenarios es relativamente reciente, como respuesta cada vez más necesaria a los últimos grandes impactos geopolíticos y sus implicaciones en políticas comerciales, operativas y financieras. Ello explica el porqué a pesar de ser la acción con mayor aceptación, su nivel de implementación es todavía muy bajo (únicamente el 12% manifiesta tenerlo totalmente implementado).
La conclusión es que queda camino por recorrer para las organizaciones españolas en este campo con soluciones tecnológicas basadas en IA que puedan dar respuesta a estas necesidades. Tan sólo el 29% de los encuestados manifiesta contar con una función financiera que utiliza datos y analítica avanzada para apoyar la toma de decisiones y/o analítica predictiva plenamente integrada en el negocio y la estrategia.
¿Cuáles de las siguientes acciones ha emprendido su empresa o en cuáles ha invertido para reforzar la resiliencia ante riesgos geopolíticos?
Metodología
Deloitte ha llevado a cabo la Encuesta a la dirección Financiera en Europa desde 2015, ofreciendo sus resultados dos veces al año.
Los datos correspondientes a esta edición se recopilaron mediante una encuesta en la que participaron 1.136 directores financieros de 12 países (Austria, Dinamarca, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Portugal, España, Suecia, Suiza, Reino Unido), y provenientes de una amplia variedad de sectores.
Si quieres formar parte de nuestro grupo de panelistas y participar en próximas ediciones de la encuesta escribe a ESCFOProgram@deloitte.com
