Uno de los nuestros
Marta Cañas, Data Protection Officer (DPO) de Iberia
Las historias que nos unen
Bienvenidos a un nuevo episodio de “Uno de los nuestros”, el pódcast de Deloitte España y del programa Deloitte Alumni que conecta trayectorias y miradas sobre el futuro del trabajo.
Marta Cañas - Delegada de Protección de Datos de Iberia
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En este episodio conversamos con Marta Cañas, Delegada de Protección de Datos (DPO) de Iberia, cuya trayectoria combina conocimiento técnico, visión regulatoria y una profunda orientación al negocio.
Acompañada por Borja Álvaro García, socio de Technology & Transformation en Deloitte y antiguo compañero de proyectos de Marta, la conversación recorre su paso por la Firma, el valor de las personas en Deloitte detrás de lo profesional, la evolución del rol del DPO en un entorno cada vez más complejo, marcado por la digitalización, la inteligencia artificial y la creciente exigencia regulatoria.
Marta recuerda su etapa en Deloitte como una experiencia “muy gratificante”, clave para ampliar su perspectiva sectorial y fortalecer su capacidad de interlocución con clientes de distintas industrias. Destaca el aprendizaje constante, la exigencia y también las relaciones profesionales que siguen formando parte de su trayectoria y de su vida personal.
Durante la charla, ambos recuerdan varios de los proyectos que compartieron y ponen en valor la importancia de los equipos diversos y complementarios. Marta destaca entre las capacidades que aprendió en Deloitte algunas como metodología, orden o capacidad analítica combinadas con visión estratégica y orientación a resultados. La conversación profundiza también en los grandes retos del rol de Delegado de Protección de Datos hoy:
- Entender la regulación desde su propósito de proteger a las personas.
- Traducir el cumplimiento normativo en gestión real de riesgos.
- Tender puentes entre negocio, tecnología, ciberseguridad y legal.
- Actuar como facilitador, no como freno.
Marta defiende un modelo de DPO basado en el sentido común, la capacidad de resolver problemas y la creación de confianza dentro de la organización. Un rol que exige hablar el lenguaje del negocio y el de la tecnología, explicar riesgos en términos comprensibles y acompañar a las áreas en la implantación de controles efectivos.
Un episodio que refleja cómo la experiencia en Deloitte deja huella más allá de los años en la Firma: en la forma de trabajar, de liderar equipos y de afrontar los desafíos con rigor y cercanía.
