IA y recruiting: ¿puede un algoritmo decidir a quién contratar?
En clave de inteligencia artificial. Episodio 18
Una iniciativa de Deloitte y enClave de Personas
Conversamos con Rodrigo Gutiérrez, mánager de Human Capital en Deloitte, cómo cambia el rol del recruiter, qué habilidades serán clave en el futuro y por qué el verdadero diferencial sigue siendo el factor humano. Desde el sourcing hasta el onboarding, analizamos dónde aporta valor real la IA… y dónde no.
18. IA y recruiting: ¿puede un algoritmo decidir a quién contratar? - Rodrigo Gutiérrez, mánager de Human Capital en Deloitte
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Sinopsis
En este nuevo episodio de Enclave de Inteligencia Artificial, conversamos con Rodrigo Gutiérrez, manager de Human Capital en Deloitte, sobre cómo la IA está transformando una de las áreas clave de Recursos Humanos: el recruiting. En un contexto en el que las capacidades cambian cada vez más rápido, el capítulo plantea una pregunta central: cómo atraer, seleccionar e incorporar personas cuando la tecnología empieza a participar activamente en todo el proceso.
A lo largo de la conversación, Rodrigo defiende que la IA no es solo una evolución tecnológica, sino una verdadera revolución que obliga a repensar roles, procesos y formas de trabajar. La clave, explica, no está únicamente en incorporar herramientas o buscar casos de uso, sino en rediseñar la relación entre personas y tecnología para generar valor real.
En el episodio se exponen ejemplos concretos en selección y onboarding: desde el uso de IA para mejorar el sourcing, personalizar mensajes a candidatos o agilizar entrevistas, hasta la importancia de no perder de vista la experiencia humana. Porque, como recuerda Rodrigo, no basta con introducir tecnología si una persona recién incorporada acaba comiendo sola en su primer día.
La conversación aborda también cómo cambiará el rol del recruiter, que deberá incorporar nuevas capacidades relacionadas con datos, sesgos, tecnología y diseño de procesos. Lejos de desaparecer, su papel evolucionará hacia una función más estratégica, capaz de interpretar información, acompañar al negocio y decidir dónde aporta más la persona y dónde la máquina.
El capítulo se cierra con una reflexión sobre los nuevos retos que trae esta transformación, tanto para empresas como para candidatos. Desde currículums optimizados para superar filtros de IA hasta procesos cada vez más automatizados, el episodio deja una idea clara: las organizaciones que diseñen mejor la convivencia entre humanos y tecnología serán las que marquen la diferencia en la nueva batalla por el talento.