Klimawandel und die Erschöpfung der natürlichen Ressourcen. Das sind die größten Herausforderungen für unserer Gesellschaft. Und da der Kohlenstoff-Fußabdruck der gebauten Umwelt für ca. 50 Prozent der globalen Emissionen verantwortlich ist, ist dieses internationale Bauunternehmen entschlossen, klare Schritte zur Bewältigung dieser Probleme zu unternehmen. Laing O'Rourke ist entschlossen, eine Vorreiterrolle einzunehmen, und hat vor kurzem sein neues Ziel vorgestellt, bis 2030 einen Netto-Null-Emissionsausstoß im Betrieb zu erreichen und vor 2050 ein Netto-Null-Unternehmen zu werden.
Trotz seiner enormen Größe ist Laing O'Rourke ein Familienunternehmen, und viele der 12.000 Mitarbeitenden sind schon seit Jahrzehnten bei dem Unternehmen beschäftigt. Der Gründer Ray O'Rourke ist dafür bekannt, neue Grenzen zu setzen, innovativ zu sein und neue Standards zu setzen – und damit seine Kunden, Mitarbeitende, Partner und Stakeholder gleichermaßen zu inspirieren. Und wie bei allen Branchenführern stand die Dekarbonisierung ganz oben auf der Agenda seines Führungsteams. Es bestand nie ein Zweifel daran, dass eine umfassende Nachhaltigkeits- und Klimastrategie – mit dem Ziel, bis 2050 eine Netto-Null-Emission zu erreichen – nicht nur die Zukunft des Ingenieur- und Bauwesens im Allgemeinen verändern würde, sondern auch die Lizenz von Laing O'Rourke unterstützen würde, in unserer zunehmend unsicheren Welt zu operieren.
Die Mitglieder des Global Executive Teams, Madeleina Loughrey-Grant, Group Legal and Tax Director, und Rebecca Hanley, Group Strategy & Transformation Director, waren nur zu gern bereit, sich dieser Unternehmenspriorität im Jahr 2020 anzunehmen.
Madeleina sagt: "Ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein, bedeutet, ehrlich über die Folgen unserer Aktivitäten und deren Auswirkungen zu sein. Wir brauchten eine Strategie, die uns hilft, diese Auswirkungen transparent zu machen, sie genau zu messen und sie zu minimieren. Es liegt mir sehr am Herzen, bei der Offenlegung unserer Klimarisiken zu glänzen – das ist es, was Branchenführer tun müssen."
Rebecca fügt hinzu: "Wir setzen uns klare Ziele und legen fest, wie wir die Umwelt schützen und den Menschen helfen können, sich zu entwickeln. Diese Arbeit gab uns die Möglichkeit, unser Denken in diesem Bereich zu verankern, konkurrierende Prioritäten zu überwinden und das Umfeld zu schaffen, das wir für die Menschen im Unternehmen brauchen, um diese Agenda voranzutreiben. Unser neuer Ansatz berücksichtigt auch die Bedürfnisse unserer Kunden, die zunehmend ihre eigenen Netto-Null-Ziele verfolgen. Das ist ein Gewinn für alle Beteiligten in der Branche und für die Umwelt.
Unsere Mitarbeitenden sind sehr proaktiv, wenn es darum geht, ihre Erwartungen an das Unternehmen darzulegen, indem sie echte Verantwortung für die Umwelt zeigen, aber auch die Fähigkeit, durch ingenieurmäßiges Denken einen echten Unterschied zu machen. Seit der Einführung unserer neuen Nachhaltigkeitsstrategie haben wir großartige Rückmeldungen erhalten. Unsere Ziele und neuen Prozesse machen es unseren Mitarbeitenden wirklich leicht, sich zu engagieren und direkt zur Dekarbonisierung und Modernisierung des Bauwesens beizutragen.
- Josh Murray, Group Director, People and Corporate Affairs, Laing O'Rourke
Was war also nötig, um einen Plan für Netto-Null zu entwickeln? Wo sollte man anfangen? Nun, mit viel Zuhören, Beratung, Forschung und Workshops. Über 50 verschiedene Leitende von Betriebseinheiten, Vertreter:innen und Beschaffungsmanager:innen aus dem gesamten Unternehmen halfen dabei, Daten zu sammeln und Beschaffungsverträge zu untersuchen, um ein Bild der Klimarisiken und -chancen zu zeichnen. Die Entwicklung eines soliden Verständnisses der Scope-1- (direkte), Scope-2- (indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom, Dampf, Heizung und Kühlung) und Scope-3-Emissionen (alle anderen indirekten Emissionen) war ebenfalls von zentraler Bedeutung, um branchenweit führende Ziele und einen klaren Angriffsplan für die Einführung neuer Prozesse zu entwickeln, die die betrieblichen Emissionen verfolgen und minimieren.
Will Rayward-Smith, Consulting Partner bei Deloitte, beschäftigt sich leidenschaftlich mit Energie und der Erschließung neuer Möglichkeiten durch saubere Technologien. Er ist auch ein stolzer ehemaliger Mitarbeiter von Laing O'Rourke und war erfreut, an der Entwicklung der neuen, zukunftsweisenden Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens beteiligt zu sein.
Will sagt: "Bei diesem Projekt ging es darum, die Dekarbonisierung voranzutreiben und den Übergangspfad von Laing O'Rourke zu beschleunigen. Es geht nicht nur darum, Risiken zu reduzieren und das Richtige zu tun, obwohl das natürlich wichtig ist. Es geht auch darum, die Wachstumschancen für das Unternehmen zu nutzen, die sich aus Netto-Null ergeben. Wir wissen, dass weiterhin Infrastrukturen bereitgestellt werden müssen, um Netto-Null zu erreichen - es kommt auf die Art und Weise an, wie man sie bereitstellt. Ob es nun um den Einsatz von erneuerbaren Energien oder Wasserstoff geht, um den Entwurf emissionsarmer Wohnungen und Gebäude oder um die Entwicklung neuer Produkte zur Unterstützung von grünerem Beton - die Zukunft ist atemberaubend. Es geht darum, Partnerschaften in der Lieferkette neu zu definieren und die Art und Weise, wie gebaut wird, neu zu gestalten. Die Ingenieure von Laing O'Rourke können nun einen Fahrplan für die Zukunft erstellen, um in den kommenden Jahren kohlenstoffärmere Versionen für jedes Gebäudeelement zu produzieren."
Sam Donaldson, Hub Sustainability Lead, Laing O'Rourke, fasst zusammen: "Der Großteil unserer Emissionen entfällt auf eingekaufte Materialien, insbesondere Dieselkraftstoff und Beton. Um die Dekarbonisierung zu beschleunigen, müssen wir eng mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten, um Ziele festzulegen, Daten zu erfassen, Forschung und Entwicklung zu betreiben und vieles mehr. Außerdem müssen wir die Elektrifizierung oder den Einsatz erneuerbarer Energien für unseren eigenen Betrieb fördern und in kommerzielle Solarpaneele, Batterien und Tarife für erneuerbare Energien investieren... unsere neue Strategie berücksichtigt all dies und wird direkte Auswirkungen auf den Planeten haben."
Ich bin so stolz darauf, dass wir an die Grenzen gehen, um Netto-Null zu erreichen, und dass wir eine überwältigende Unterstützung von der Industrie erhalten haben, um unsere Ziele zu erreichen.
- Sam Donaldson, Hub Sustainability Lead, Australien