Treasury Strategie
Das Treasury muss in einer komplex vernetzten Finanzwelt eine zunehmend strategische Rolle einnehmen und sich als wertschöpfender Business Partner des CFOs etablieren. Eine effektive und effiziente Organisationsstrategie und -struktur der Treasury-Funktion bildet die Basis, um nachhaltig Wertschöpfung durch die Schaffung operativer Exzellenz und Realisierung identifizierter Einsparungspotenziale zu generieren. Die strategische Positionierung des Treasury ist entscheidend, um die Zukunftsfähigkeit der Finanzfunktion sicherzustellen.
Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, Ihre bisherigen Strategien, Strukturen, Prozesse und eingesetzten Technologien neu zu bewerten und zu optimieren.
Unsere Beratungsleistungen umfassen u.a.:
- Konzeption und Umsetzung von Treasury-Strategien
- Strategische (Neu-)Positionierung im Rahmen unseres innovativen und interaktiven Treasury Transition Labs
Weitere Informationen zum
Deloitte-Treasury-Transition-Lab.pdf (DE)
Treasury-Transition-Lab-EN.pdf (EN)
Treasury Transformation
Global vernetzte Wertschöpfungs- und Lieferketten, eine Vielzahl innovativer Technologien und neue Anforderungsprofile im Zuge der Digitalisierung sowie die Zentralisierung der konzernweiten Treasury-Prozesse sind wesentliche Treiber, um das Treasury zukunftsfähig aufzustellen und weiterzuentwickeln.
Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei der Optimierung technischer, prozessualer und organisatorischer Lösungen für Ihre Treasury-Funktion. Konzeption und Umsetzung von Treasury-Strategien, u.a. bei der:
- Konzeption und Umsetzung eines zukunftsfähigen Betriebs- und Governance-Modells („Target Operating Model“)
- Optimierung der Prozesslandschaft
- Standortbestimmung zur Weiterentwicklung der Treasury-Funktion im Rahmen unseres Treasury Health Checks
Weitere Informationen zum
"Treasury Health Check" (DE)
"Treasury Health Check" (EN)
Treasury M&A
Das Deloitte Treasury M&A Portfolio bildet das gesamte Spektrum des M&A Lifecycle ab. Vom Treasury Impact Assessment im Rahmen der Due Diligence, über die Begleitung der IPO Readiness bis zur Sicherstellung der Day 1 Readiness in Carve-Out- oder Integrationsprojekten.
Dies beinhaltet die Definition des Target Operating Models, den Aufbau der Organisation, Prozesse und Systeme bis hin zum operativen „hands-on“ Support zur Sicherstellung des Day 1 bzw. Day 1 + 100. Dabei bauen wir auf unseren End-to-end-Beratungsansatz sowie unsere Erfahrung aus einer Vielzahl von erfolgreich durchgeführten Treasury M&A Projekten und den Einsatz unserer Deloitte Treasury M&A-Toolbox. Individuell auf den Kunden angepasst, ermöglichen diese neben einer effizienten Projektdurchführung auch die Implementierung von Leading Practices im Treasury, wie beispielsweise die Konzeption und Umsetzung eines zukunftsfähigen Betriebs- und Governance-Modells („Target Operating Model“).
Unsere M&A Expert:innen begleiten Sie u.a. bei:
- Separierung & Neuausrichtung der Treasury Funktion sowie Sicherstellung der Day 1 Readiness
- Der Treasury Due Diligence zur Identifikation von Deal Breakern und Hidden Costs
- Der Standortbestimmung im Rahmen unseres Treasury IPO Assessments sowie Definition und Umsetzung der IPO Roadmap
- Treasury Operate Services zur operativen Übernahme von Treasury-Prozessen im Rahmen des Post-Deal Supports
Erfahren Sie mehr zum Thema Day 1 Readiness
(Treasury M&A - Day 1 Readiness | Deloitte Deutschland)
Treasury Operate
Wir unterstützen Treasurer mit unseren Treasury Operate Services dabei, rechtzeitig und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Vor diesem Hintergrund bieten wir Ihnen individuelle Lösungen im Rahmen der Auslagerung von Treasury-Prozessen basierend auf unserem weitreichenden Portfolio an Beratungsleistungen sowie durch die richtige Kombination aus Fachexpertise, Technologie und Transformations-Know-how.
