"In meinem Job helfe ich dabei, dass Unternehmen die aktuellen Cyber Security Anforderungen kennen und sich so besser vor Cyberkriminellen schützen können."

Wie können wir uns den Arbeitsalltag im Bereich Cyber Risk vorstellen? Mit welchen Projekten beschäftigt ihr euch und mit welchen Fragestellungen kommen eure Kunden auf euch zu?
Einen Arbeitsalltag gibt es in der Beratung nicht wirklich. Ich bin im Cyber Strategy Team tätig und arbeite aktuell an Projekten in der Automobilbranche. Das kann sich aber jederzeit ändern. Wir haben Kunden in allen Sektoren. Die Aufgaben sind vielfältig und wiederholen sich dabei nur selten. Derzeit setzen mein Team und ich ein „Cyber Security Management System“ auf, das im Anschluss in der gesamten Organisation ausgerollt wird. Dieses Managementsystem ist zertifizierungsrelevant und dient dazu, vernetzte Autos beispielsweise vor externen Angreifern zu schützen. Dabei gilt es, zum einen als fachliche Beraterin bei der Entwicklung des Managementsystems zu agieren und eigenes Know-how zu teilen und zum anderen die Ergebnisse für alle Mitarbeitenden verständlich aufzubereiten, in Trainings zu schulen und Awarenessaktivitäten umzusetzen.

Du hast eine Zertifizierung zum SCRUM Master gemacht. Was genau verbirgt sich dahinter und wie profitierst du von dieser Qualifikation?
SCRUM ist eine Methodik des agilen Projektmanagements. Anders als bei klassischen Wasserfallprojekten lässt SCRUM die Ausgestaltung der Tätigkeiten und die Zieldefinition deutlich freier, aber trotzdem gesteuert zu. Deloitte hat mir ermöglicht, die SCRUM-Schulung mit anschließender Zertifizierung zu absolvieren. Das Gelernte kann ich täglich bei meinen Projekten anwenden, da immer mehr Kunden eine agile Arbeitsweise fordern. Darüber hinaus organisieren wir mittlerweile auch die Bearbeitung von internen Themen mithilfe von agilen Projektmanagementtools.

Stell dir vor, du müsstest deiner Oma deinen Job erklären. Was würdest du ihr sagen?
Wir sollen Fremden auf der Straße nicht erzählen, wo wir hingehen oder wo unsere Freund:innen wohnen, auch nicht, wann wir in den Urlaub fahren und das Haus unbewohnt ist. Im Internet gilt es, dieselben Regeln zu befolgen. Das Internet ist kein sicherer Ort, denn jeder Computer kann ein leichtes Ziel für Kriminelle sein – Cyberkriminelle. Es ist möglich, die Privatsphäre-Einstellungen im Internet richtig einzustellen, so als würden nur der enge Familien- und Freundeskreis bestimmte Informationen erhalten. In meinem Job helfe ich dabei, dass Unternehmen diese Regeln berücksichtigen, ihre Einstellungen langfristig anpassen und sich so vor Cyberkriminellen schützen können.

Wie würdest du dein Team beschreiben? Wer passt zu euch?
Deloittes gesamtes Cyber Team arbeitet täglich am Puls der Zeit. Wir sind motiviert, modern und digital unterwegs. Die wichtigsten Eigenschaften sind Lernbereitschaft und Selbstständigkeit. Sicherlich verbindet uns auch die Leidenschaft zu Cyber-Themen. Bei Cyber sind wir immer auf der Suche nach neuen Kolleg:innen, die wie wir Spaß daran haben, Themen proaktiv voranzutreiben und keine Angst vor täglich neuen Herausforderungen haben.

Wie können wir uns den Arbeitsalltag im Bereich Cyber Risk vorstellen? Mit welchen Projekten beschäftigt ihr euch und mit welchen Fragestellungen kommen eure Kunden auf euch zu?
Einen Arbeitsalltag gibt es in der Beratung nicht wirklich. Ich bin im Cyber Strategy Team tätig und arbeite aktuell an Projekten in der Automobilbranche. Das kann sich aber jederzeit ändern. Wir haben Kunden in allen Sektoren. Die Aufgaben sind vielfältig und wiederholen sich dabei nur selten. Derzeit setzen mein Team und ich ein „Cyber Security Management System“ auf, das im Anschluss in der gesamten Organisation ausgerollt wird. Dieses Managementsystem ist zertifizierungsrelevant und dient dazu, vernetzte Autos beispielsweise vor externen Angreifern zu schützen. Dabei gilt es, zum einen als fachliche Beraterin bei der Entwicklung des Managementsystems zu agieren und eigenes Know-how zu teilen und zum anderen die Ergebnisse für alle Mitarbeitenden verständlich aufzubereiten, in Trainings zu schulen und Awarenessaktivitäten umzusetzen.

Du hast eine Zertifizierung zum SCRUM Master gemacht. Was genau verbirgt sich dahinter und wie profitierst du von dieser Qualifikation?
SCRUM ist eine Methodik des agilen Projektmanagements. Anders als bei klassischen Wasserfallprojekten lässt SCRUM die Ausgestaltung der Tätigkeiten und die Zieldefinition deutlich freier, aber trotzdem gesteuert zu. Deloitte hat mir ermöglicht, die SCRUM-Schulung mit anschließender Zertifizierung zu absolvieren. Das Gelernte kann ich täglich bei meinen Projekten anwenden, da immer mehr Kunden eine agile Arbeitsweise fordern. Darüber hinaus organisieren wir mittlerweile auch die Bearbeitung von internen Themen mithilfe von agilen Projektmanagementtools.

Stell dir vor, du müsstest deiner Oma deinen Job erklären. Was würdest du ihr sagen?
Wir sollen Fremden auf der Straße nicht erzählen, wo wir hingehen oder wo unsere Freund:innen wohnen, auch nicht, wann wir in den Urlaub fahren und das Haus unbewohnt ist. Im Internet gilt es, dieselben Regeln zu befolgen. Das Internet ist kein sicherer Ort, denn jeder Computer kann ein leichtes Ziel für Kriminelle sein – Cyberkriminelle. Es ist möglich, die Privatsphäre-Einstellungen im Internet richtig einzustellen, so als würden nur der enge Familien- und Freundeskreis bestimmte Informationen erhalten. In meinem Job helfe ich dabei, dass Unternehmen diese Regeln berücksichtigen, ihre Einstellungen langfristig anpassen und sich so vor Cyberkriminellen schützen können.

Wie würdest du dein Team beschreiben? Wer passt zu euch?
Deloittes gesamtes Cyber Team arbeitet täglich am Puls der Zeit. Wir sind motiviert, modern und digital unterwegs. Die wichtigsten Eigenschaften sind Lernbereitschaft und Selbstständigkeit. Sicherlich verbindet uns auch die Leidenschaft zu Cyber-Themen. Bei Cyber sind wir immer auf der Suche nach neuen Kolleg:innen, die wie wir Spaß daran haben, Themen proaktiv voranzutreiben und keine Angst vor täglich neuen Herausforderungen haben.