Planet
Nachhaltigkeitsbericht 2025
Den Klimawandel und seine Folgen zu begrenzen, erfordert schnelles, verbindliches Handeln. Mit unseren Kundenservices leisten wir einen Beitrag zur Dekarbonisierung der Wirtschaft und einer nachhaltigeren Wertschöpfung. Zugleich reduzieren wir als Unternehmen unsere eigenen Treibhausgasemissionen und tragen zum Umweltschutz bei.
Klimastrategie
Bei Deloitte reduzieren wir die ökologischen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit, indem wir Nachhaltigkeit in unser unternehmerisches Handeln einbetten. Konkret beinhaltet das Emissionssenkungen vor allem in den Bereichen:
- Reise
- Technologie
- Gebäude
Um bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, befähigen wir unsere Mitarbeiter:innen und verstärken die Zusammenarbeit innerhalb der gesamten Deloitte-Organisation sowie mit unseren Lieferanten und Kunden. Gemeinsam mit ihnen, gemeinnützigen Organisationen und weiteren Akteuren unseres Ökosystems arbeiten wir an Lösungen für den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Deloitte Global hat hierzu einen Net-Zero Transition Plan veröffentlicht, auf dessen Basis nun konkrete nächste Schritte für Deutschland erarbeitet werden.
Unser Weg zu Netto-Null-Emissionen
Als globale Organisation haben wir uns das Ziel gesetzt, bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, und dies mit kurzfristigen Zielen bis 2030 hinterlegt. Diese wurden von der Science Based Targets initiative (SBTi) als wissenschaftlich fundiert und mit dem 1,5-Grad-Ziel konform validiert.
In Deutschland hat sich Deloitte zusätzliche, ambitioniertere Ziele bis 2025 und 2030 gesetzt, mit denen wir auf die globalen Ziele einzahlen. Die aktuellen Ziele sind hier im Detail dargestellt.
CO2e-Fußabdruck
Als Dienstleistungsunternehmen resultieren unsere Treibhausgasemissionen zum Großteil aus eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie unserer Reisetätigkeit.
Seit dem Basisjahr 2019 sind unsere Gesamtemissionen um 12 Prozent gestiegen, gegenüber dem Vorjahr blieben sie konstant (-1 %). Die Gesamtemissionen pro Vollzeitarbeitskraft (FTE) haben wir zwischen 2019 und 2025 um 30 Prozent gesenkt, verglichen mit dem Vorjahr ist der Wert leicht rückläufig (-3 %).
Mit Blick auf unsere Emissionsreduktionsziele stehen drei Bereiche im Fokus:
Energieverbrauch
Unser Gesamtenergieverbrauch ist im Geschäftsjahr 2025 gegenüber 2019 angestiegen (+5 %). Diese Entwicklung ist maßgeblich durch den Anstieg des Stromverbrauchs getrieben. Gründe dafür sind vor allem unser Mitarbeiterwachstum, das mit einem höheren Energiebedarf in den Offices und bei der Rechenleistung einhergeht, sowie die Elektrifizierung unserer Flotte. Seit dem Vorjahr ist der Gesamtenergieverbrauch hingegen gesunken (-7 %). Dies ist einerseits auf den verringerten Verbrauch der Rechenzentren durch die Migration und den Betrieb unserer IT-Services in der Cloud zurückzuführen. Andererseits war auch der Verbrauch von Wärme und Kälte in unseren Gebäuden rückläufig.
Detaillierte Daten zu Emissionen und Energieverbrauch finden sich in der PDF-Version unseres Nachhaltigkeitsberichts.
Unsere Maßnahmen für Klima- und Umweltschutz
Um den Klima- und Umweltschutz zu fördern und unsere Emissionsreduktionsziele zu erreichen, verfolgen wir unter anderem folgende Maßnahmen:
Zusammen auf Zukunftskurs
Erfahren Sie mehr darüber, wie sich Deloitte 2025 in den Bereichen Performance, People und Governance entwickelt hat.
Consulting
Focusing on issues
The nature of consulting has evolved in recent years. While the work is advisory at its core, it is now much more about co-creating with our clients and alliance partners to achieve positive change, add value and make an impact that matters. At the same time, we want to ensure our clients have the skills and training they need to sustain that change.
Demand for consulting services increased across all sectors, but especially in Financial Services. In the Public Sector, engagements transitioned away from COVID-19 response-related programmes towards broader technology enabled transformational change.
Getting ahead on what matters most to our clients and society means that we grow better businesses. We continue to be market leaders in areas such as Enterprise Resource Planning and delivering major programmes that involve complex change in digital and data transformation.
In addition to advising a client to adopt a certain technology to solve a problem, we also implement and operate these technologies for them. This is key to enabling our clients to deliver the value they have promised to their own stakeholders, whether that be customers, shareholders or wider society. From cloud technology, to building an ecommerce platform or adopting an AI tool, our capabilities continue to evolve.
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The nature of consulting has evolved in recent years. While the work is advisory at its core, it is now much more about co-creating with our clients and alliance partners to achieve positive change, add value and make an impact that matters. At the same time, we want to ensure our clients have the skills and training they need to sustain that change.
Reduced carbon footprint
Whales saved
Carbon emission reduced
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Maecenas Varius
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