Perspektivy

Globální perspektivy soukromých společností 2021

Koronavirová krize jako akcelerátor transformace

Přestože koronavirová pandemie znamenala pro soukromé firmy zejména příchod ekonomické krize, pro mnoho společností se stala i katalyzátorem pozitivních změn. Firmy se začaly mnohem více zaměřovat na témata jako digitalizace (87 %), fúze a akvizice (74 %) či náborové strategie a pracovní síla (66 %) a v těchto oblastech vidí nadále potenciál pro další rozvoj. Zvláště ve výhodě byly ty společnosti, které s transformací začaly ještě před krizí, díky čemuž byly odolnější vůči nepříznivému vývoji situace na trhu. Vyplývá to z průzkumu Deloitte Globální perspektivy soukromých společností 2021.

Průzkumu se zúčastnilo 2 750 soukromých společností z 33 zemí celého světa. Hlavním tématem změn, které koronavirová pandemie akcelerovala, byla odolnost. Jak připravit svou společnost na potenciální další krize různého charakteru? A jak si udržet svou konkurenceschopnost? Tyto a další podobné otázky si firmy v současnosti pokládají nejčastěji.

Nejvíce nadějí vkládají firmy do digitalizace – podle 69 % dotázaných společností krize urychlila transformaci právě v této oblasti. Stejné procento dotázaných firem se také domnívá, že vzrostla důležitost a potřeba jasné vize a dobré firemní strategie. Dalšími faktory úspěchu jsou podle respondentů důraz na ekologickou udržitelnost (66 %), spolupráci s obchodními partnery (61 %) nebo dodavatelský řetězec (60 %).

Deloitte Private Global Perspectives 2021

7 oblastí, na které by se měly soukromé firmy zaměřit při posilování své odolnosti vůči krizím

  1. Strategie. Jasně stanovené vize, ambice a postupy jsou zásadním předpokladem úspěšných a odolných řešení.
  2. Růst. Firmy musí s pomocí moderních řešení posilovat svou konkurenceschopnost. Musí se zaměřit na podporu zákazníka, inovace produktů a růst tržeb.
  3. Provoz. Modernizace procesů šetří společnostem čas i peníze.
  4. Technologie. Digitalizace je vstupenkou do budoucnosti. Přesun do virtuálního prostředí otevírá firmám, zaměstnancům i zákazníků řadu nový možností.
  5. Pracovní síla. Obsah a forma práce se mění, a stejně tak i pracovní prostředí a nároky zaměstnanců. I na tuto proměnu by společnosti měly umět reagovat.
  6. Kapitál. Společnosti musí optimalizovat svůj pracovní kapitál, kapitálové struktury i obchodní portfolia.
  7. Společnost. Ekologické a sociální zdroje jsou základními pilíři udržitelného a odpovědného přístupu.

Chcete se dozvědět více o výzvách, kterým čelí soukromě vlastněné firmy? Přečtěte si kompletní studii Deloitte Globální perspektivy soukromých společností 2021 (v anglickém jazyce).

Považujete tyto informace za užitečné?