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Mergers & Acquisitions

Rassembler les entreprises, construire un avenir plus fort

Lorsque vous réunissez des organisations par le biais de fusions et d'acquisitions (M&A) ou que vous créez de nouvelles entités par le biais de séparations et de cessions, vous n'avez guère le temps de vous poser des questions. Grâce à notre technologie de pointe et à nos professionnels expérimentés dans le monde entier, nous pouvons vous aider à créer un avenir plus solide pour votre organisation.

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Appel d'offre (RFP)

Faire de M&une histoire

Dans le monde actuel, les fusions et acquisitions sont de plus en plus complexes et les décideurs doivent agir rapidement et avec confiance pour saisir de nouvelles opportunités. Nous sommes conscients des défis à relever, tant pour les acheteurs que pour les vendeurs.

Notre réseau mondial de spécialistes peut vous apporter une connaissance et une expérience approfondies de l'industrie pour vous aider à naviguer en toute confiance dans les complexités de l'unification des organisations. La création de valeur est notre priorité et nous pouvons travailler en toute transparence avec vous du début à la fin.

Pour les vendeurs

Nous pouvons vous aider à comprendre les risques et les avantages potentiels d'une cession. Nous pouvons évaluer votre situation et vous aider à soutenir votre position de négociation afin de maximiser le prix de vente et d'exécuter l'opération avec un minimum de perturbations.

Pour les acheteurs

Nous sommes conscients de la nécessité de dégager de la valeur à chaque étape. Nous pouvons travailler avec vous pour identifier des cibles potentielles et soutenir un processus de transaction efficace.

Explorez les services Fusions & Acquisitions

Conseil en finance d'entreprise

Deloitte conseille les acheteurs d'entreprises et les investisseurs en private equity tout au long du cycle de vie de l'opération M&A. Nos services de conseil en matière de fusions, d'acquisitions, de cessions et de levées de fonds sont personnalisés pour répondre aux besoins uniques de chacun de nos clients.
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Fusions et acquisitions

Pour vous aider à stimuler la croissance et à améliorer votre positionnement concurrentiel, nous pouvons travailler avec vos cadres supérieurs pour définir des objectifs stratégiques qui s'alignent sur la stratégie de l'entreprise.
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Valuation & Modelling

Obtenez des informations qui vous aideront à transformer les problèmes critiques en opportunités de croissance. Grâce à notre vaste expérience en matière d'évaluation, de modélisation et d'analyse des actifs des entreprises, nous vous aidons à prospérer.
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Création de valeur - Transformation

La création de valeur est au cœur de toute organisation. Notre objectif unique est de découvrir de la valeur, d'améliorer les flux de trésorerie et de mettre en œuvre des stratégies d'évaluation durables.
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Acquisition & Vendor Diligence

La due diligence est essentielle lors de l'achat ou de la vente d'un bien. Que vous soyez en train d'acquérir une entreprise ou que vous souhaitiez attirer des investisseurs, nous vous proposons des services flexibles qui vous aideront à prendre des décisions commerciales en connaissance de cause.
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Services M&A Intégration et cession après fusion

La fusion ou la scission de deux ou plusieurs organisations déclenche un flot de complexités. Les meilleurs acquéreurs suivent une approche structurée et disciplinée, avec des objectifs stratégiques clairs, des plans de mise en œuvre détaillés et la volonté de créer et de capturer de la valeur dès le départ.
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M&A Due Diligence fiscale et structuration

Grâce à la diligence fiscale et à la structuration, les professionnels de Deloitte en matière de M&A fournissent aux entreprises internationales clientes un éventail de considérations fiscales dans le cadre des transactions M&A.
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M&A Juridique

Nous veillons à ce que les acquisitions et les cessions soient menées de bout en bout, rapidement et sans heurts, afin d'obtenir de meilleurs résultats tout en évitant les pièges juridiques.
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Libérer de la valeur tout au long du cycle de vie de l'opération M&A

En combinant l'expérience locale et mondiale, nous mettons en place les équipes adéquates pour explorer les stratégies potentielles et évaluer comment les technologies émergentes peuvent accélérer les opportunités de croissance inorganique et organique.

Notre approche de sélection des cibles peut vous aider à identifier des cibles d'acquisition. Ensuite, nous pouvons identifier les moyens de diversifier ou d'accroître la différenciation sur le marché.

Pour vous aider à prendre des décisions en toute connaissance de cause, nous nous appuyons sur notre expérience du secteur pour mettre en évidence les questions clés et surmonter les obstacles en matière d'évaluation, de structure des transactions, d'efforts d'exécution et de planification de l'intégration ou de la séparation. 

Tout au long du processus de diligence, nous pouvons évaluer l'opération, apporter des solutions aux risques et identifier et quantifier les avantages potentiels.

Que vous intégriez ou sépariez une entité, nous pouvons élaborer un plan pour réaliser les interactions commerciales prévues. Cela va de l'organisation d'ateliers d'évaluation de l'intégration à l'élaboration de plans de fidélisation de la clientèle. 

Pour atteindre la pleine valeur de votre transaction, nous pouvons également créer et concevoir des programmes de rétention des talents et aider à gérer les initiatives de changement et de communication afin d'assurer le bon déroulement de la transaction.

En raison de la nature complexe d'une opération M&A, il se peut que vous souhaitiez obtenir une compréhension plus approfondie et plus solide des obstacles et des opportunités potentiels pour votre entreprise. Cela peut inclure


  • Évaluer les possibilités de création de valeur
  • Explorer les améliorations de performance
  • Examen de l'état de préparation aux technologies ou événements disruptifs susceptibles d'affecter la stabilité future 

Notre réflexion et nos atouts

M&L'activité des PME suisses

Les PME suisses font de grands pas : Nombre record d'acquisitions à l'étranger.
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Accélérer l'acquisition de synergies informatiques

M&A est une stratégie courante pour les organisations qui recherchent la croissance et l'expansion du marché, ou qui veulent réaliser des gains d'efficacité opérationnelle.
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M&Une étude de Deloitte et de l'Université de St.

Notre troisième projet de recherche M&A, mené en collaboration avec l'université de Saint-Gall, étudie la manière dont les négociateurs suisses créent de la valeur dans les transactions.
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La solution Synergie

Comment les entreprises gagnent-elles le jeu des fusions & Acquisitions ? Dans The Synergy Solution, Mark Sirower et Jeff Weirens de Deloitte montrent aux acquéreurs comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie M&A, de bout en bout, qui permet d'éviter les pièges et de créer une véritable valeur actionnariale à long terme.

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Contacts

Konstantin von Radowitz

Associé, Financial Advisory

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