Angleichung der Wertschöpfungskette (inkl. Zoll & GTA)
Anpassung der Betriebsmodelle und der Steuerstrategie zur Unterstützung des profitablen Wachstums
Die Steuerberatungsteams von Deloitte für Liefer- und Wertschöpfungsketten können Sie dabei unterstützen, die Steuerplanung in das Gesamtmanagement der Liefer- und Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens zu integrieren.
Beherrschung der Dynamik einer globalen Steuerstrategie mit Deloitte's Value Chain Alignment
Die Abstimmung des Betriebs- und Geschäftsmodells eines multinationalen Unternehmens mit seiner globalen Steuerstrategie ist ein wichtiges Element der Rentabilität und des Shareholder Value. Angesichts der sich ständig ändernden Gesetze und Vorschriften, die sich auf die Art und Weise auswirken, wie Unternehmen Steuern verwalten und ausweisen, sowie der zunehmend unvorhersehbaren Unterbrechungen der Lieferketten ist dies jedoch eine Herausforderung. Deloitte's Value Chain Alignment (VCA) Dienstleistungen können bei diesen Herausforderungen helfen und Unternehmenstransformationen unterstützen. Wir können Führungskräften dabei helfen, die steuerlichen Auswirkungen und Optionen zu verstehen, die ihnen zur Verfügung stehen. Wir helfen dabei, den Wert zu erfassen, der durch die Umstrukturierung des Unternehmens geschaffen wird, während die Führungskräfte versuchen, die Geschäftsstrategie, die Steuerstrategie und die operativen Risiken in Einklang zu bringen.
Optimierung von Wertschöpfungsketten und Steuerstrategie
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Ausrichtung der Wertschöpfungskette:
Die VCA-Methode von Deloitte beginnt mit einer Analyse des Betriebsmodells Ihres Unternehmens, einschliesslich der wichtigsten Geschäftsprozesse und des Standorts der wichtigsten Vermögenswerte und Mitarbeiter, der Informationssysteme sowie der steuerlichen und rechtlichen Struktur. Die Teams von Deloitte werden in der Phase der Geschäftsmodellanalyse Möglichkeiten aufzeigen, einschliesslich vorläufiger steuerlicher und operativer Auswirkungen, die die Unternehmensleiter im Hinblick auf ihre Geschäftsstrategie überprüfen können.
Wenn ein tiefergehendes VCA-Projekt angebracht ist, ist Phase 2 eine Entwurfsphase, in der Deloitte-Spezialisten und die Unternehmensführung gemeinsam ein detailliertes, steuereffizientes Betriebsmodell entwickeln. Abhängig von der identifizierten Wertschöpfungsmöglichkeit kann dies die Neuausrichtung von Komponenten der Lieferkette, die Neukonfiguration von Technologiesystemen, die Vorbereitung von Personalmodellen und die Reorganisation von Steuer- und Rechtsstrukturen umfassen, um das priorisierte zukünftige Betriebsmodell zu unterstützen. In der Regel arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Datenanalysen, fortschrittliche Modellierung und künstliche Intelligenz zu nutzen, um Entscheidungen zur Umgestaltung der Lieferkette zu bewerten und mit der aktuellen Steuerpolitik in Einklang zu bringen.
Nach der Einführung des neuen Konzepts stehen Ihnen die Teams von Deloitte weiterhin zur Verfügung, um Sie bei der Implementierung und Einführung der Prozesse zu unterstützen und die Leistung und Nachhaltigkeit Ihres Betriebsmodells zu überwachen.
Widerstandsfähige, steuereffiziente Lieferketten schaffen:
Im Rahmen der VCA-Prüfung können wir die steuerlichen Auswirkungen der Mehrwertsteuer, des globalen Handels, der Verrechnungspreisstandards und der Steuerpflicht, die sich aus verschiedenen Vertriebskanälen ergibt, analysieren. Ein typisches Ergebnis ist die strategische Ausrichtung der Komponenten der Lieferkette, so dass Funktionen und Risiken dort angesiedelt sind, wo sie aus steuerlicher Sicht einen Mehrwert schaffen. Dies kann sowohl materielle Vermögenswerte wie Inventar, Produktionsanlagen und Personal als auch geistiges Eigentum (IP) und immaterielle Güter betreffen.
Deloitte wird auch eng mit den Rechts-, Steuer-, Finanz-, Informationstechnologie- und HR-Teams eines Unternehmens zusammenarbeiten, um die sich daraus ergebenden Probleme beim Änderungsmanagement zu identifizieren und zu lösen.
Ziel ist es, einen vollständigen Einblick in die Funktionsweise einer Wertschöpfungskette zu erhalten, um ein nachhaltiges, profitables Wachstum zu unterstützen. Die Ausrichtung der Wertschöpfungskette und die Integration der Lieferkette in eine globale Steuerstrategie können Unternehmen dabei helfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen, Risiken zu mindern und die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
