Durch die Kombination von lokaler und globaler Erfahrung stellen wir die richtigen Teams zusammen, um potenzielle Strategien zu analysieren und zu bewerten, wie aufkommende Technologien sowohl anorganische als auch organische Wachstumsmöglichkeiten beschleunigen können.

Unser Target-Screening-Ansatz kann Ihnen helfen, Übernahmeziele zu identifizieren. Dann können wir Wege zur Diversifizierung oder für eine bessere Differenzierung im Markt aufzeigen.

Um Ihnen zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, nutzen wir unsere Branchenerfahrung, um Schlüsselfragen aufzuzeigen und Hürden bei der Bewertung, Transaktionsstruktur, Durchführung und Integrations- oder Separationsplanung zu überwinden. 

Während des gesamten Prüfungsverfahrens können wir die Transaktion bewerten, Lösungen für Risiken bereitstellen und potenzielle Vorteile identifizieren und quantifizieren.

Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen integrieren oder abspalten, können wir einen Plan entwickeln, um die erwarteten geschäftlichen Interaktionen zu realisieren. Dazu gehören Workshops zur Bewertung der Integration bis hin zur Entwicklung von Plänen zur Kundenbindung. 

Um den vollen Wert Ihrer Transaktion zu realisieren, können wir auch Programme zur Bindung von Talenten entwickeln und gestalten und bei der Verwaltung von Change- und Kommunikationsinitiativen helfen, um eine reibungslose Transaktion zu ermöglichen.

Aufgrund der Komplexität einer M&A-Transaktion möchten Sie vielleicht ein tiefergehendes und gefestigteres Verständnis der potenziellen Hindernisse und Chancen für Ihr Unternehmen erlangen. Dies kann Folgendes beinhalten:

• Bewertung von Möglichkeiten zur Wertschöpfung
• Identifizierung von Möglichkeiten zur Performance-Optimierung
• Überprüfung der Bereitschaft für den Einsatz disruptiver Technologien oder Ereignisse, die die zukünftige Stabilität beeinträchtigen könnten