Operationelles Risiko

Wir helfen bei der Umwandlung von internen Revisionsfunktionen, indem wir mit der internen Revisionsfunktion zusammenarbeiten oder als solche fungieren, um Verbesserungen bei der internen Kontrolle und der Prozesseffizienz zu erzielen und zu einer effektiven Einhaltung von Vorschriften beizutragen. Wir unterstützen etablierte interne Revisionsfunktionen in Bezug auf ihre Strategie und ihren Zweck, ihre Ressourcenmodelle und ihre Technologie.

Wir bieten spezialisierte Prüfungsdienstleistungen im Bereich der Informationstechnologie, um Risiken und Kontrollen zu gewährleisten, Prüfungsanalysen, um Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen, sowie die Prüfung durch Dritte, um Risiken aus dem erweiterten Unternehmen zu verwalten.

Wir helfen Organisationen dabei, die Werte, Überzeugungen, den Ton, das Verhalten und das Verständnis der Risikokultur zu bewerten und weiterzuentwickeln, um sie mit ihrer Strategie und ihren Geschäftspraktiken in Einklang zu bringen.

Wir bewerten und verwalten die Risiken Dritter im Zusammenhang mit Outsourcing, Lizenzen, Allianzen und anderen Geschäftspartnerschaften innerhalb des Unternehmens, um die Unternehmensleistung zu maximieren, die Kosten für Informationstechnologie und Lizenzen zu senken und die Lieferketten zu optimieren.

Wir helfen unseren Kunden, die Art und Weise zu verändern, wie sie Menschen, Technologie, Daten, Geschäftsprozesse und Kontrollen nutzen, um ihre operationellen Risiken zu bewältigen und die Unternehmensleistung zu steigern.

Warum integriertes Risikomanagement wichtig ist

Wir helfen unseren Kunden, ihr unternehmensweites Risiko zu transformieren & Compliance-Technologie und Datenmanagement, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, intelligente Automatisierung zu fördern, aufkommende digitale Technologien zu integrieren und allgemeine Herausforderungen der Branche durch gezielte, strategische Risikoeinsicht anzugehen.

Unser Team von Fachleuten hilft unseren Kunden, traditionelle Praktiken umzuwandeln, Silos aufzubrechen und durch den Einsatz integrierter GRC/IRM-Technologielösungen betriebliche Skalierbarkeit, Anpassung, Transparenz und Standardisierung von Praktiken zu erreichen.

Vorteile für Sie:
 

• Transparenz, die Verbesserungspotenziale für gezielte Innovationen aufzeigt
• Erhöhter Schutz vor kostspieligen Geldstrafen, Rufschädigung oder Verstössen gegen Vorschriften
• Senkung der Kosten durch den Einsatz integrierter Lösungen, automatisierter Prozesse & Arbeitsabläufe, damit sich die Teams auf Bereiche mit höherer Komplexität konzentrieren können, z. B. auf die Überwachung von Risiken, die Behebung von Problemen, die Prozessverbesserung und die Ursachenanalyse.
• Schnellerer Return on Investment durch kürzere GRC-Implementierungszyklen
• Risikobewertung, Risikobewusstsein und Berichterstattung in Echtzeit für Risikofunktionen und Geschäftsabläufe ermöglichen eine schnellere und fundiertere Entscheidungsfindung darüber, wo Ressourcen effektiv zugewiesen und Risiken angegangen werden sollen.

Innovation bei Risiken und Kontrollen ist eine der grössten Chancen für Unternehmen. Unsere Untersuchung zeigt, dass es den Schweizer Unternehmen an Vertrauen in ihre Risiko- und Kontrollumgebung mangelt, dass es schwierig ist, Kosten und Wert zu messen und dass die Automatisierung der Kontrollen begrenzt ist.

Deloitte bietet die Future of Controls-Reise an, um diese Gelegenheit zu nutzen. Wenn Sie sich auf die FoC-Reise begeben, kann Ihr Unternehmen die digitale Transformation vorantreiben und die umfangreichen KI-Systeme und Automatisierungstools nutzen, während Sie gleichzeitig die Kosten für das Risikomanagement durch Standardisierung und Rationalisierung der Kontrollen senken.

Es geht nicht darum, mehr zu tun, sondern darum, Dinge anders und effizienter zu tun. Es gab noch nie einen vielversprechenderen Zeitpunkt als jetzt, um Ihre Reise in die Zukunft von Controls zu beginnen.

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Das Digital Controllership Team von Deloitte unterstützt Unternehmen dabei, ihr Finanz- und Rechnungswesen grundlegend umzugestalten, um durch den Einsatz von Technologie einen grösseren Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, so dass sie die Kontrolle über eine verantwortungsvolle, gesetzeskonforme und kosteneffiziente Finanzorganisation haben.

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