Le laboratoire sur les stratégies de F&A permet d’harmoniser la stratégie d’entreprise et la stratégie de F&A afin de comprendre comment réaliser les opérations de façon optimale. Une fois l’harmonisation réalisée, nous effectuons la planification de la stratégie en prenant en considération la déclaration d’intérêt et la lettre d’intention, le contrôle diligent et les pratiques exemplaires en matière d’intégration et d’intégration post-fusion. Les exercices incluent la recherche de cibles, la cartographie des zones chaudes et la planification du projet.

Le laboratoire pour les chefs des F&A vous permettra de créer un plan sur mesure qui définit vos aspirations, tient compte des secteurs où vous consacrez du temps, évalue votre équipe et les problèmes en matière de talents et examine vos relations et votre influence. Ce laboratoire peut être utile à l’amorce d’un nouveau rôle de chef des F&A, ou pour un chef des F&A qui souhaite rafraîchir son plan stratégique afin d’avoir une incidence sur l’organisation.

Dans ce laboratoire de F&A, vous analyserez des opérations passées avec des coachs chevronnés, vous les évaluerez par rapport aux objectifs avant et après la clôture, vous comprendrez les pratiques exemplaires selon les différents types d’opérations et vous établirez les mesures à prendre pour la prochaine opération de votre équipe.

Au cours de ce laboratoire, découvrez comment rattacher vos priorités stratégiques à long terme à votre programme de F&A. Effectuez des exercices visant à établir l’ordre de priorité des critères de recherche et faites l’expérience de l’application des critères choisis à une liste d’exemples de cibles archétypales dressée avant la séance. Évaluez l’adéquation des stratégies et des critères, et explorez la capacité de l’organisation à réaliser avec succès les opérations prioritaires au moyen de débats interactifs, d’exercices de planification des synergies et de la création d’un programme d’acquisitions séquentielles.

Le laboratoire sur les F&A perturbatrices permet d’explorer les technologies qui transforment votre secteur, ce que font les concurrents pour saisir les occasions ou pour défendre leurs positions, et comment les sociétés peuvent utiliser les opérations de F&A afin d’acquérir des capacités, d’innover dans leurs activités de base ou de transformer complètement leur entreprise.

Le laboratoire sur les F&A et le désinvestissement aide les propriétaires d’entreprise à explorer leurs aspirations réelles pour l’entreprise, pour eux-mêmes et pour leur héritage, que celles-ci soient harmonisées ou non avec celles des autres parties prenantes. Voici des exemples d’options de structuration d’ententes abordées dans le cadre de ce laboratoire de F&A : vente à un membre de la famille, vente à l’équipe de direction, restructuration du capital ou vente partielle (vente d’une participation majoritaire ou minoritaire), et PAPE ou vente à une tierce partie.