Pourquoi les chefs des finances et les équipes de la fiscalité et des finances adoptent un rôle plus stratégique

Bien avant la pandémie de COVID-19, les chefs des finances devaient à la fois exercer leurs responsabilités traditionnelles et mettre en œuvre une plus grande transformation numérique.

Dans notre plus récent sondage sur les tendances de transformation de la fiscalité, nous avons découvert que les dirigeants de la fiscalité subissent des pressions croissantes pour ajouter de la valeur stratégique à leur entreprise, tandis que le mouvement vers une transformation du modèle d’affaires s’accélère. Dans Pleins feux sur les opérations, le premier volet de notre série de trois rapports, nous présentons les perspectives de plus de 300 leaders des affaires, de la fiscalité et des finances du monde entier. Nous tentons de répondre à certaines questions clés sur l’avenir de la fonction de fiscalité.

Vous voulez en apprendre davantage? Lisez notre article publié par la Harvard Business Review (en anglais seulement). Nous y expliquons comment les fonctions traditionnelles du chef des finances et des équipes associées ont évolué pour s’adapter aux scénarios de reprise économique mondiale et offrir une valeur stratégique à l’entreprise.