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Alinhamento da cadeia de valor (inclusive alfândega & GTA)

Alinhar os modelos operacionais e a estratégia fiscal para apoiar o crescimento lucrativo

As equipes de consultoria tributária em cadeia de valor e suprimentos da Deloitte podem ajudar a integrar o planejamento tributário à gestão geral da cadeia de valor e suprimentos de sua empresa.

Dominar a dinâmica de uma estratégia tributária global com o alinhamento da cadeia de valor da Deloitte


O alinhamento do modelo operacional e de negócios de uma multinacional com sua estratégia tributária global é um elemento importante da lucratividade e do valor para o acionista. No entanto, fazer isso é um desafio, dadas as constantes mudanças nas leis e regulamentações que afetam a forma como as empresas gerenciam e informam os impostos e as interrupções cada vez mais imprevisíveis nas cadeias de suprimentos. Os serviços de Alinhamento da Cadeia de Valor (VCA) da Deloitte podem ajudar a enfrentar esses desafios e apoiar as transformações dos negócios. Podemos auxiliar os líderes a compreender as implicações fiscais e as opções disponíveis, ajudando a capturar o valor criado a partir da transformação dos negócios, à medida que os líderes buscam harmonizar a estratégia de negócios, a estratégia fiscal e os riscos operacionais.


B8DNG5 Three chinese businesspeople in a meeting

Otimização das cadeias de valor e da estratégia tributária

Uma abordagem holística para o alinhamento da cadeia de valor (VCA):


A metodologia VCA da Deloitte começa com a análise do modelo operacional de sua organização, incluindo os principais processos de negócios e a localização dos principais ativos e funcionários; sistemas de informação; e estrutura tributária e jurídica. As equipes da Deloitte identificarão oportunidades na fase de análise do modelo de negócios, incluindo impactos fiscais e operacionais preliminares, que os líderes empresariais podem analisar em relação à sua estratégia de negócios.

Quando um projeto de VCA mais profundo é apropriado, a fase 2 é uma fase de projeto em que os especialistas da Deloitte e a liderança empresarial trabalham juntos para desenvolver um modelo operacional detalhado e eficiente em termos fiscais. Dependendo da oportunidade de cadeia de valor identificada, isso pode incluir o realinhamento dos componentes da cadeia de suprimentos, a reconfiguração dos sistemas de tecnologia, a preparação dos modelos de força de trabalho e a reorganização das estruturas fiscais e jurídicas para dar suporte ao modelo operacional priorizado do estado futuro. Atuamos ao seu lado para usar análise de dados, modelagem avançada e inteligência artificial para avaliar e reconciliar as decisões de transformação da cadeia de suprimentos com as políticas fiscais atuais.

Com o novo desenho em mãos, as equipes da Deloitte permanecem disponíveis para apoiar a implementação e a adoção de processos, ajudando a monitorar o desempenho e a sustentabilidade do seu modelo operacional.

Criando cadeias de suprimentos resilientes e eficientes em termos de impostos:


Como parte da revisão da VCA, podemos analisar as implicações fiscais do IVA, o comércio global, os padrões de preços de transferência e a responsabilidade fiscal decorrente de vários canais de vendas. Um resultado típico é o alinhamento estratégico dos componentes da cadeia de suprimentos, de modo que as funções e os riscos residam onde eles agregam valor do ponto de vista tributário. Isso pode afetar os ativos físicos, como estoque, instalações de fabricação e pessoal, bem como a propriedade intelectual (PI) e os intangíveis.

A Deloitte também colaborará estreitamente com as equipes jurídica, tributária, financeira, de tecnologia da informação e de RH de uma organização para identificar e resolver qualquer problema de gerenciamento de mudanças resultante.

O objetivo é proporcionar visibilidade total de como uma cadeia de valor opera para apoiar um crescimento sustentável e lucrativo. A obtenção do alinhamento da cadeia de valor e a integração da cadeia de suprimentos com uma estratégia fiscal global podem ajudar as organizações a atingir as metas comerciais, mitigar os riscos e aumentar a resiliência.