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Digital capital projects

A digitalização representa uma mudança fundamental na maneira como um projeto é planejado, construído, operado e até desativado

Motivados pela aceleração digital em projetos de capital intensivo, trabalhamos com nossos clientes na digitalização dos projetos para buscar modelos de controle mais dinâmicos e confiáveis – que possam representar uma fonte única de informação no projeto, alavancando, assim, as tomadas de decisões tempestivas com base em dados.

A transformação digital oferece uma oportunidade de obter segurança, eficiência e benefícios financeiros significativos, incluindo uma redução de 5 a 10% nos custos de construção e uma redução de 10 a 20% nos custos operacionais.

Os principais desafios para alcançar esses objetivos costumam estar relacionados à obtenção de financiamento, gestão de pessoas e garantia de adesão, seleção da resposta antecipada e entrega da mudança.

A Deloitte possui uma vasta experiência em transformação digital. Embora a jornada possa ser complexa, sabemos que um resultado bem-sucedido pode ser caracterizado de maneira muito clara e simples – com uma abordagem orientada por dados, apoiada por um processo ágil de inovação e uma mentalidade digital que permeia a equipe e a organização do projeto.

 

Conheça todas as nossas soluções e conteúdos de eminência em Capital Projects & Asset Transformation. 

Como podemos ajudar

O processo de transformação trifásica da Deloitte pode apoiá-lo independentemente de onde você está em sua jornada digital. Ele é sustentado por metodologias testadas e comprovadas, com kits de ferramentas e aceleradores relevantes para dar suporte à entrega.

  • Plataforma de gestão de projeto contemplando relatório diário de obra digital (RDO-e), boletins de medição, atas de reunião, gestão de mudanças, pleitos, entre outros. Além disso, a plataforma permite a customização de processos e fluxos de aprovação;
  • Implementação de BIM, advanced work packaging e workface planning;
  • Suporte na construção de digital twins;
  • Implementação de analytics para indicadores dos projetos (KPI e OKRs) e elaboração de dashboards;
  • Identificação das melhores soluções de gestão de portfólio e documentos (PPM, GED) e demais softwares para a realidade do projeto / Desenvolvimento de manuais de utilização e treinamentos;
  • Disponibilização de soluções e plataformas na modalidade SaaS;
  • Suporte na identificação, avaliação e contato com empresas que aportem novas soluções inovadoras para o projeto;
  • Desenvolvimento de soluções digitais customizadas.