A prática brasileira da nossa Auditoria protagonizou um programa de transformação nos últimos anos que se tornou referência em nossa própria rede global, ao conquistar o reconhecimento de agentes do mercado e ser testada em processos de fiscalização de órgãos reguladores.

100% "compliant" com PCAOB – em 2018, obtivemos nenhum comentário na inspeção realizada pelo órgão regulador americano e de qualidade.

Em nossa jornada de aprimoramento contínuo da qualidade, investimos fortemente na capacitação contínua das nossas pessoas, incorporamos tecnologia avançada nos processos e adotamos metodologias inovadoras para atingir os melhores resultados. Afinal, sempre soubemos que a qualidade da auditoria sempre será essencial e os métodos para alcançá-la evoluem constantemente.

Seus stakeholders valorizam e reconhecem a alta qualidade da auditoria contratada. O “Deloitte Way” refletirá, a todos eles, os investimentos que realizamos na formação de profissionais e na adoção de tecnologias e metodologias inovadoras, com o aprimoramento contínuo da qualidade.

O investimento em qualidade que a Deloitte realizou está refletido sobretudo na capacidade de nossas pessoas em entregar uma auditoria de qualidade e uma experiência diferenciada ao longo de todo o processo para nossos clientes.

500 mil horas de treinamento − este número reflete o compromisso da Deloitte em formar seus profissionais nos últimos quatro anos.

Nossos profissionais da prática de Auditoria dispõem de conhecimento técnico abrangente e são liderados por sócios experientes. Complementamos essa bagagem técnica com a aplicação de ferramentas que aprimoram a nossa capacidade de analisar dados e com o conhecimento especializado da indústria e dos desafios específicos do cliente, o que permitirá tomar decisões com maior confiança.

Essa combinação de conhecimentos e recursos aprimora nossa capacidade de revelar e descrever questões de negócios a serem consideradas, como riscos a endereçar, obstáculos a enfrentar, oportunidades de aprimoramento e resultados a perseguir − tudo de forma clara e contextual.

Desse modo, sua empresa recebe informações valiosas das frentes contábil, de operações, de controle e gestão de riscos, as quais, se não fossem identificadas e analisadas a partir dessa abordagem técnica e com as ferramentas tecnológicas adequadas, poderiam ficar ocultas em meio a grandes quantidades de dados.

A tecnologia está no centro dos processos do modo de auditar da Deloitte. A partir de modernas ferramentas tecnológicas, nossas equipes gerenciam dados, conduzem análises avançadas e geram insights que contribuem para sua estratégia de negócios. Nossas tecnologias não apenas lidam com grandes conjuntos de dados, mas também integram e combinam ferramentas para o melhor uso de nossos auditores.

Visão integrada dos negócios da sua organização por meio de tecnologias que lidam com grandes conjuntos de dados e integram ferramentas.

Na prática, nós aproveitamos as próprias tecnologias que vêm transformando os negócios em todas as dimensões − como nuvem, automação de processos, visualização de dados e análise cognitiva – para integrá-las aos processos de auditoria.

As nossas ferramentas tecnológicas, em benefício de uma visão integrada dos negócios da sua organização:

• Realizam reconhecimento óptico de caracteres, processamento de linguagem natural e aprendizado de máquina;
• Analisam tendências, regressão, riscos e anomalias;
• Automatizam processos e tarefas cognitivas rotineiras;
• Agregam dados estruturados e não estruturados; e
• Oferecem flexibilidade de escopo, escala, qualidade de dados e conhecimento do setor.

Processos estruturados e eficientes a partir de abordagens inovadoras e de qualidade

Em todo o mundo, desenvolvemos processos estruturados para prover uma experiência de auditoria que traga eficiência concreta perceptível aos clientes atendidos, a partir de abordagens inovadoras e sem abrir mão da qualidade. Esses processos envolvem nossa estrutura de entregas, as metodologias aplicadas e o planejamento das atividades ao longo do tempo, conforme descrito a seguir:

• Audit Delivery Center (ADC): no Brasil, um dos grandes diferenciais que marcam nossos processos de entrega está na criação de um centro especializado de auditoria, localizado no nosso escritório no TechnoPark em Campinas (SP), que proporciona consistência a trabalhos específicos da área por meio de soluções impulsionadas por tecnologia e análise avançada de dados. As atividades são realizadas de forma centralizada, aprimorando a qualidade ao agilizar processos e agregar valor aos clientes. Ele possibilita mais eficiência na medida em que proporciona a perspectiva de receber o trabalho em prazos e qualidade sempre adequados, com a adoção de melhores práticas. Além disso, o ADC favorece que o cliente seja acionado somente para reportar informações que sejam mais relevantes.
• Priorização na análise de riscos: consideramos em nossa análise de informações das áreas mais relevantes ao negócio com foco nos riscos potenciais. Nossa avaliação de riscos faz uso de um conjunto de ferramentas tecnológicas próprias que permite análise de dados, levando ao entendimento profundo do seu setor de atuação e das especificidades dos seus negócios. Assim, priorizamos de fato as áreas mais relevantes para a sua organização. Quando concluímos a análise de riscos de uma determinada área, podemos ser muito mais precisos nos testes que devem ser realizados, focando os controles e as atividades que de fato importam. Os riscos críticos são, assim, gerenciados satisfatoriamente, os trabalhos são entregues conforme as conquistas previstas e a atuação da sua própria equipe ocorre mediante um planejamento adequado, sem surpresas, gerando mais eficiência a todo o processo.
• Planejamento inteligente das entregas: dadas as tecnologias disponíveis, a sua equipe deve empregar menos tempo atendendo às necessidades da auditoria. A Deloitte permite essa possibilidade na prática por meio de um planejamento abrangente logo no começo dos trabalhos, com um laboratório de transição para definir claramente o plano da Auditoria e estabelecer expectativas para cada fase. Distribuímos, então, as atividades ao longo do ano a partir de uma perspectiva de melhor equilíbrio da carga de trabalho da sua equipe, gerenciando da melhor maneira os períodos de pico. Essa abordagem ajuda também a determinar a melhor combinação de tecnologias a serem aplicadas de acordo com os dados disponíveis e necessários, os setores da empresa e os fatores regulatórios pertinentes. Desse modo, há mais visibilidade quanto à evolução dos trabalhos de auditoria, permitindo que temas mais relevantes sejam identificados tempestivamente.
• Plataforma para a gestão dos projetos: promovemos a devida visibilidade, a transparência e o compartilhamento seguro de informações dos trabalhos de auditoria por meio do Deloitte Connect, um portal digital com base em nuvem que permite melhor eficiência, comunicação e precisão. O Deloitte Connect também ajuda na tomada de decisões, informando as pessoas certas dos detalhes relevantes e no tempo adequado. Você tem acesso a dashboards que detalham informações em tempo real, emitem notificações e apresentam o status do andamento dos trabalhos. Por fim, à medida que a auditoria avança, nosso processo permanece ágil e flexível para mudar quando necessário. Podemos implementar ferramentas adicionais, lançar sprints para resolver problemas, desenvolver e implantar novas análises e identificar melhorias de processo para auditorias futuras.