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Serviços de reorganização e recuperação de empresas
A maioria das equipes de gestão nunca enfrentou uma crise e, portanto, têm pouca ideia da reação em cadeia de eventos e as consequências negativas que podem ocorrer.
Da mesma forma, a falta de conhecimento e de experiências pode limitar ações para evitar uma crise que pode se tornar uma espiral fora de controle.
Quando acontece uma crise, o requisito fundamental é assumir o controle total da organização para que as ações e as respostas possam ser coordenadas. Se houver problemas de liquidez, um primeiro passo crítico é entender e gerenciar o fluxo de caixa para minimizar o vazamento e adquirir mais tempo. Além disso, uma comunicação proativa é essencial para tranquilizar e explicar as decisões em andamento aos públicos de interesse financeiros, incluindo colaboradores e clientes.
Assim que a empresa for estabilizada e o futuro estiver mais seguro, os principais pontos devem ser avaliados e um plano de recuperação robusto em médio prazo, preparado. Essas ações precisam abranger todos os aspectos de estratégia, operações e finanças, com priorização adequada dos próximos passos críticos. Ao mesmo tempo, planos de contingência e estratégias alternativas devem ser considerados para proteger o valor para os públicos de interesse.
Os profissionais da Deloitte têm experiência em apoiar e assessorar equipes de gestão em situações de crise, como:
- Gestão de fluxo de caixa;
- Comunicação proativa;
- Plano de recuperação robusta;
- Planos de contingência e estratégia alternativa.
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