Veja seu mundo em formato digital
O digital não para quieto, e sua empresa também não.
Para prosperar no mundo digital em constante mudança de hoje, a transformação digital é imperativa. Mas há muitas maneiras de fazer isso. A única constante é o seu papel como CEO e a necessidade de seu envolvimento direto.
O digital não para quieto, e sua empresa também não. Para prosperar no mundo digital em constante mudança de hoje, a transformação digital é imperativa. Mas há muitas maneiras de fazer isso. A única constante é o seu papel, como CEO, e a necessidade de seu envolvimento direto.
Em resumo, você não pode mais se dar ao luxo de manter o status quo. É preciso se preparar para assumir riscos, prestar atenção em padrões disruptivos e definir uma visão digital transformadora que lhe permita capitalizar as oportunidades, combater qualquer ameaça e maximizar o valor. A transformação deve vir do topo.
A questão é: como? Como CEO, como você determina sua função exata na transformação digital? E onde deve concentrar seu tempo e energia limitados para melhor ajudar sua empresa a ter sucesso em sua jornada digital?
A recente pesquisa da Deloitte sobre Como a liderança do CEO na transformação digital pode fazer a balança pender para o sucesso e Como liderar a transformação digital a partir do topo ajuda a responder a essas perguntas e muito mais. Com base em cenários do mundo real e insights poderosos de CEOs globais, a série é composta por guias práticos e orientados por pesquisas para líderes empresariais que enfrentam o desafio de transformar suas organizações por meio da tecnologia digital. Centrados na definição de sua ambição e na avaliação da prontidão organizacional, eles ajudarão a ver o seu mundo na transformação digital e transformadora.
Os cinco níveis da transformação digital
As transformações digitais ocorrem em todos os formatos e tamanhos.Os CEOs devem adaptar seu foco de liderança para se adequar.
Os cinco níveis são construídos de forma incremental. Quanto maior for a abrangência dos negócios de um CEO, maior será a probabilidade de ele precisar de uma transformação em toda a empresa, incluindo um novo modelo operacional e uma nova estrutura organizacional.
Os CEOs podem usar esses níveis para ajudar a definir a ambição organizacional e avaliar sua prontidão para a mudança com base na liderança, na estrutura, na cultura e nas capacidades já existentes. A pesquisa inicial detalha quatro cenários para orientar os CEOs nessa jornada e demonstra três ações específicas que eles estão adotando para liderar a partir do topo.
Leia mais sobre como definir a ambição de transformação para sua organização.
As três verdades
Um guia prático para líderes que enfrentam o desafio de transformar suas organizações por meio da tecnologia digital
Leia mais sobre nossas três verdades e insights de nossas entrevistas no site CEO.
Palestras do CEO
Conversamos com mais de 20 CEOs globais sobre suas jornadas de transformação digital e como eles lideram a partir do topo.
Os artistas e compositores são parceiros importantes para o nosso propósito de encher o mundo de emoções, por isso estamos tentando nos tornar a melhor empresa para eles. Por exemplo, estamos fornecendo uma plataforma digital para informá-los sobre o quanto estão ganhando com suas músicas on-line em tempo real.
Kenichiro Yoshida, CEO do Grupo Sony
Recomendo enfaticamente a criação de um escritório de transformação dedicado para acompanhar o progresso dos vários projetos estratégicos importantes que você precisa conduzir simultaneamente em uma transformação desse porte.
Giny Boer, CEO, C&A
"Em termos do dia a dia, eu "fiz" alguma coisa? Provavelmente não. Minha função era simplesmente não deixar a organização recuar, continuar a bombear a visão de onde precisávamos estar. E se alguém apresentasse um obstáculo, eu dizia a eles que passassem por baixo, por cima, através, ao redor, de qualquer maneira para que isso acontecesse."
J Eric Pike, presidente e CEO da Pike Corporation
A transformação digital é um trabalho em tempo integral, portanto, requer pessoas que trabalhem nisso em tempo integral. Você não pode simplesmente pedir a alguém que faça isso paralelamente. Sem esse foco dedicado, as tarefas cotidianas das pessoas tendem a ter prioridade e o esforço de digitalização tem dificuldades para progredir.
Marc Huffman, CEO da BlackLine
Uma das principais medidas que tomamos foi estabelecer um plano de incentivo de longo prazo para nossos executivos seniores. Vinculamos um terço do dinheiro deles ao sucesso desse trabalho, para que todos tivessem um incentivo econômico. Se o projeto for bem-sucedido, todos nós ganhamos. Se o projeto for mal, todos perdemos.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
Nosso núcleo funciona muito bem, então passo meu tempo olhando para a periferia. Contratamos representantes de campo que conseguem entender o que os clientes estão enfrentando, líderes curiosos que ficam de olho na periferia e criam uma visão diferenciada de como estamos avançando, como nossos clientes estão evoluindo e descobrindo o software e os ecossistemas.
Vincent Roche, CEO da Analog Devices
Como podemos ajudar
Para navegar no futuro com confiança, as organizações precisam fazer e agir de acordo com as escolhas certas: escolhas claras, oportunas e inspiradoras que proporcionem crescimento em um mundo dinâmico e cheio de interrupções.
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