Deloitte CxO Sustainability Report 2022
A preocupação dos CxOs com o clima do planeta aumentou nos últimos meses, assim como seu otimismo de que ações imediatas podem fazer a diferença. No entanto, há várias desconexões entre as opiniões e motivações desses líderes empresariais, as ações que suas organizações estão tomando e o impacto que estão causando.
Durante os meses de setembro e outubro de 2021, a Deloitte entrevistou mais de 2.000 executivos de alto escalão em 21 países para examinar as preocupações e ações dos líderes empresariais e das empresas em relação às mudanças climáticas e à sustentabilidade ambiental.
O clima pesa muito na mente dos executivos do mundo todo. No entanto, há também uma desconexão entre ambição e impacto. As organizações estão lutando para implementar ações que demonstrem que incorporaram considerações sobre o clima em sua cultura e têm a adesão e a influência do líder sênior para efetuar uma transformação significativa.
O relatório explora ainda mais a desconexão entre ambição e impacto, bem como as medidas que os CxOs podem tomar para começar a preencher essa lacuna.
Os líderes empresariais têm uma responsabilidade única de ajudar na transição do mundo para um futuro com menos carbono. Será que eles estão à altura do desafio?
Quase 79% dos executivos veem o mundo em um ponto crítico para responder às mudanças climáticas, em comparação com apenas 59% oito meses antes. Apesar da gravidade do momento, há um sentimento predominante de otimismo, pois 88% (em comparação com 63% oito meses antes) concordam que, com ações imediatas, podemos limitar os piores impactos das mudanças climáticas.
Os CxOs estão se sentindo pressionados a agir. Quase todos os entrevistados (97%) indicam que suas empresas já foram afetadas negativamente pelas mudanças climáticas. Além disso, os grupos de partes interessadas - incluindo reguladores, acionistas, consumidores e funcionários - estão aumentando a pressão para agir.
Quais das seguintes ações/adaptações a sua empresa já realizou como parte de seus esforços de sustentabilidade?
Embora as empresas estejam agindo, é menos provável que implementem ações que demonstrem que incorporaram considerações sobre o clima em sua cultura e que tenham a adesão e a influência do líder sênior para efetuar uma transformação significativa.
A pesquisa revelou um grupo de organizações líderes - 19% da amostra - que implementaram pelo menos quatro das cinco ações de sustentabilidade "que mexem com a agulha", bem como organizações atrasadas (aquelas que implementaram uma ou nenhuma dessas ações). As organizações líderes em clima buscam o futuro com propósito. Eles são mais preocupados, mais ativos e mais propensos a ver os benefícios de suas estratégias climáticas.
Os líderes veem maiores benefícios em suas estratégias climáticas
Ações ousadas que resultem em um impacto mensurável são necessárias para acelerar o ritmo da intervenção enquanto ainda há tempo para limitar os danos.
