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Deloitte University: Construindo uma cultura global

A Deloitte University foi lançada em 2011, oferecendo aos profissionais e clientes da Deloitte treinamento técnico e de liderança em locais em todo o mundo. Ela também funciona como um importante unificador cultural para a Deloitte.

O que começou como uma ideia de economia de custos evoluiu para uma cultura e um pilar de construção de marca da Deloitte. Em 2005, acreditando que o aprendizado e o desenvolvimento eram uma parte essencial de uma atualização da estratégia de pessoas, o então gerente daDeloitte LLP Partner Barry Salzberg iniciou uma avaliação completa da agenda de aprendizado e desenvolvimento da Deloitte, incluindo um "debate sobre cliques e tijolos" na reunião anual de sócios, diretores e conselheiros no ano seguinte.

Depois de muita pesquisa, avaliação e debate, em outubro de 2009 foi iniciada a construção de um investimento de US$ 300 milhões que se tornaria a Deloitte University: The Leadership Center; um espaço intencional comprometido com o crescimento dos melhores líderes do mundo. Em outubro de 2011, os profissionais da Deloitte começaram a participar de programas de desenvolvimento de liderança nas instalações da DU, com 800 quartos, em Westlake, Texas.

Para cumprir a promessa da Deloitte de desenvolver líderes em toda a rede global, logo surgiram instalações da DU no Canadá, México, Bélgica, Índia e Cingapura.

Todos os anos, profissionais da Deloitte, clientes e membros da comunidade que participam de programas nos campi da Deloitte University em todo o mundo compartilham um espaço de aprendizado e descoberta, comprometem-se com seu crescimento como líderes e fazem novas conexões. A DU é um lugar onde uma organização do tamanho da Deloitte pode agir de forma pequena, experimentar e tentar coisas novas. Equipes de profissionais, grupos de clientes e líderes de pensamento participam do DU para navegar do agora para o próximo. Plataformas inovadoras contribuem para o bem-estar e utilizam o melhor pensamento para resolver os problemas mais urgentes da sociedade. Os modelos de aprendizado e inovação foram instituídos para redefinir o possível por meio de prototipagem rápida, aplicação de tecnologias novas e emergentes e abordagens distintas da Deloitte para desafios novos e persistentes.

"A Deloitte University é uma base inestimável de nossa cultura porque gera experiências significativas para todos que participam do programa", disse Punit Renjen, CEO Emérito Global da Deloitte. "Essas experiências vão muito além do aprendizado em sala de aula. A experiência da Deloitte University tem a ver com quem somos como Deloitte e como nos apresentamos ao mundo."

Quando o senhor tem uma força de trabalho virtual em todo o mundo, reunir as pessoas fisicamente [na Deloitte University] é importante: é a conexão humana.

- Jane E. Kinney, vice-presidente aposentada, Consultoria Bancária, Deloitte Canadá