Plantando as sementes da liderança
A tradição da Deloitte de desenvolver líderes a partir do seu interior está profundamente enraizada na história da organização e continua atualmente com inúmeras iniciativas internas dedicadas a ajudar os seus talentosos profissionais a crescer e a realizar o seu potencial.
Em 1862, Henry Dever, funcionário administrativo, tornou-se o terceiro sócio de William Welch Deloitte. Dever recompensou a confiança da Deloitte nele com uma vida de serviço. Entre outras realizações, Dever foi liquidatário das contas da Great Eastern Steamship Co. e da C. de Murrieta & Co. Do mesmo modo, George Cloutte, que entrou para a equipa da Deloitte em 1869, ascendeu a escriturário principal no final da década de 1880 e tornou-se o sexto sócio em 1889.
Cloutte e Dever recordam que a dedicação da Deloitte em cultivar líderes a partir do seu interior faz verdadeiramente parte do ADN da organização.
As antigas firmas da Haskins & Sells também criaram líderes a partir do seu interior. Charles Stewart Ludlam iniciou a sua carreira na Haskins & Sells em 1897 como CPA n.º 115 de Nova Iorque e tornou-se o terceiro sócio da empresa em 1903. Na Touche, Niven & Co., Victor H. Stempf entrou para o escritório da empresa em St. Louis em 1915 e foi nomeado sócio em 1922. À medida que a Deloitte se expandia, seguiram-se histórias de sucesso semelhantes em todo o mundo. Rita Nikolian entrou para a Deloitte como secretária em 1988 e acabou por se tornar sócia do departamento de Impostos Consulting do escritório de São Paulo da Deloitte.
No meio da Quarta Revolução Industrial, a Deloitte continua a atrair jovens profissionais talentosos e a ajudá-los a prepararem-se para funções de maior responsabilidade. As instalações de última geração da Deloitte University oferecem aos profissionais da Deloitte programas de desenvolvimento de liderança de classe mundial e a metodologia Business Chemistry da Deloitte utiliza conhecimentos de neuro-antropologia e genética para ajudar os futuros líderes a compreender os seus próprios estilos de negócio e a liderar equipas de forma mais eficaz.
Este desenvolvimento de liderança orientado para o futuro é uma parte vital para garantir que, daqui a 100 anos, a Deloitte continua a prestar um serviço superior ao cliente, mesmo quando o panorama tecnológico muda e surgem novos desafios empresariais.
O desenvolvimento profissional deve agora incluir um processo de atualização contínua e de introdução a novas áreas de estudo. A explosão de conhecimentos torna-o necessário por si só. Não pode sair com o seu diploma e considerar-se instruído para toda a vida.
-Elmer G. Beamer, partner, Haskins & Sells, 1971
