Sustentabilidade, clima e equidade: muitas organizações estão a considerar o que estes conceitos para um futuro melhor significam para os seus negócios agora. As medidas que os líderes tomam a curto prazo podem ter um impacto nos próximos anos, mas é difícil saber por onde começar. Mas, coisas boas podem acontecer quando uma organização aborda os três conceitos ao mesmo tempo: para o nosso planeta e pessoas, e para a sustentabilidade e prosperidade futuras da organização.
Para se tornar uma organização verdadeiramente sustentável, serão necessárias mudanças de perspetiva, comportamento e sistemas em toda a empresa — e isto é apenas o começo. Todas as unidades de uma organização têm um papel a desempenhar, desde os recursos humanos até à área fabril.
Então, onde é que Finance pode ajudar? Em tudo.
Hoje em dia, muitas organizações estão a descobrir o que significa realmente a sustentabilidade - porque não se trata apenas do ambiente. Uma organização verdadeiramente sustentável pode considerar o que é bom para as pessoas e para o planeta no centro das suas decisões empresariais - e, ao fazê-lo, pode inspirar e cultivar um futuro próspero e sustentável, para si própria, para os seus colaboradores e para a sua comunidade.
A sustentabilidade pode ser complexa, mas as organizações podem abordá-la agora, e não apenas porque é a coisa certa a fazer. Algumas das maiores empresas do mundo estão a fazer promessas e compromissos para chegar ao net-zero a curto prazo. As organizações de todos os sectores estão a trabalhar para incluir nos seus planos de talento práticas de contratação e retenção verdadeiramente equitativas. E como as empresas estão a trazer os trabalhadores de volta aos escritórios, muitas estão a procurar formas de alavancar práticas de sustentabilidade nas suas estratégias imobiliárias. O que é que tudo isto significa para as Finanças? Muito.
Esta é uma oportunidade extraordinária para os líderes financeiros e para as organizações. Com o seu profundo conhecimento de como o negócio realmente funciona, uma capacidade financeira dinamicamente capacitada pode ser um catalisador e um facilitador para os esforços de sustentabilidade de uma organização - navegando decisões complexas sobre investimentos e despesas, divulgações, planeamento estratégico e operacional, interacções com clientes e fornecedores, e muito mais. As finanças podem tornar-se o ponto de encontro de dados e conhecimentos, considerações regulamentares e impactos operacionais para informar a direção estratégica da empresa - e ajudar a executar essas decisões com uma capacidade financeira ágil que está preparada para evoluir para satisfazer as necessidades da empresa.
Qualquer transformação importante comporta desafios, mas também oportunidades significativas para as Finanças liderarem as decisões com maior impacto que qualquer organização irá provavelmente tomar nos próximos anos. Liderar enquanto passam pela disrupção pode significar mudar uma organização - e o mundo - para sempre.
Tendências atuais - e as oportunidades para Finance
Quase todas as facetas das práticas de uma organização têm um ângulo de sustentabilidade - um desafio, uma oportunidade, ou ambos. Para as Finanças, as considerações são tão variadas como as tarefas que têm de realizar.
- Net Zero - Cinquenta e nove países estabeleceram objetivos net zero com planos para atingir esse valor de referência até 2050, e algumas empresas estão a dar um passo em frente para se tornarem climaticamente positivas.
- Regulamentação - Desde a meta climática de Paris a outras medidas, as pressões regulamentares estão a aumentar e a tornar-se mais complexas. Estruturas de assurance e reporting estão fragmentadas e variam consoante o país.
- Investimento ético - Os investidores não estão imunes às pressões da sociedade e querem saber: como os seus investimentos estão a ser utilizados de uma forma verdadeiramente sustentável. Cada vez mais, muitos investidores estão a alocar fundos com base em considerações de sustentabilidade e na evolução do panorama regulamentar, o que lhes confere uma perspetiva cada vez mais complexa - e sofisticada - da sustentabilidade.
- Exigências de transparência - A pressão para obter e aceder à informação está em todo o lado. Os clientes exigem respostas das empresas sobre iniciativas net-zero, planos de equidade, perspetivas de objetivos e muito mais. Além disso, as plataformas sociais tornam mais fácil saber quem não está a levar estas considerações a sério.
- Expetativas dos trabalhadores - As considerações de sustentabilidade já estão a impulsionar alguns desafios de talento e muito do novo talento no mercado de trabalho estão altamente focados no compromisso demonstrado de uma organização para com os seus objetivos. E com os planos de sustentabilidade vem outra questão: até que ponto os trabalhadores humanos são sustentáveis nos nossos sistemas atuais? As organizações devem considerar a forma como as preocupações com a equidade podem afetar o esgotamento, a gestão de desempenho, e o acesso, envolvimento e retenção de talento.
- Disrupção climática - Os fenómenos climáticos perturbadores não estão a abrandar; pelo contrário, estão a provocar perturbações sem precedentes. As organizações não devem ignorar o aumento das temperaturas, a seca e as ameaças às costas devido à subida do mar, bem como os desafios mais subtis das alterações climáticas. Os aeroportos estão a considerar o que fazer quando as suas pistas não aguentam o calor extremo; as mercearias sofrem atrasos na cadeia de abastecimento devido a condições meteorológicas extremas.
- Inovação - A sustentabilidade não é uma tendência que cria custos e encargos operacionais. É uma visão para o futuro que pode abrir portas a novas oportunidades de valor. Pense em todas as organizações que satisfazem uma necessidade sustentável que nem sequer existia há alguns anos - desde veículos eléctricos e talheres comestíveis a novas empresas de tecnologia que modelam o risco climático e a empresas de produtos de consumo que criam embalagens circulares desde a conceção.
Sim, mas como?
As finanças podem ajudar uma organização a transformar os seus processos e posturas, de modo a incluir considerações de sustentabilidade na sua vida empresarial diária e no futuro. Muitos sistemas precisam de ser mudados - por isso, vamos mudar os sistemas e levar os nossos colaboradores, processos e tecnologias consigo.
Sobreviver - Em primeiro lugar, as Finanças podem ajudar a organização a alinhar-se com as medidas regulamentares e de conformidade existentes e proporcionar transparência nos dados financeiros e de sustentabilidade através de processos e controlos fiáveis e eficientes. Uma mentalidade de transformação, com uma base sólida e flexível de tecnologia, processos, dados e talento, significa que as Finanças podem ser dinâmicas, independentemente da complexidade das medidas regulamentares.
- Estratégia - Compreensão, fluência e definição de prioridades do cenário regulamentar e da estratégia de sustentabilidade empresarial para atuar como responsável pela sustentabilidade da organização.
- Processos & Tecnologia - Capacidade de satisfazer as necessidades internas e externas de elaboração de relatórios - incluindo divulgações externas - através de processos automatizados ou manuais.
- Talento & Modelo de entrega - Alinhamento dos líderes e das atividades em torno da estratégia e comunicação dos progressos em relação aos objetivos e métricas de sustentabilidade.
- Governance, Risk & Compliance - Compliance com reporting e divulgações em quadros regulamentares e externos, incluindo controlos-chave sobre novos processos e dados relacionados.
- Dados & Analytics - Compreender, avaliar e utilizar dados e análises para apoiar relatórios e divulgações internos e externos.
Impulso - Finance pode ajudar a impulsionar uma mudança de modelo operacional sustentável e eficiência operacional com o Lights Out FinanceTM e uma capacidade para detetar, pesar e mitigar riscos, e preparar a organização para o que vem a seguir. Com conhecimentos profundos sobre os fatores de valor para o negócio, Finance compreende os riscos e as oportunidades das suas decisões, especialmente as assentes na sustentabilidade, com implicações tão profundas. Pode também associar-se à empresa para gerir o desempenho de iniciativas e investimentos de sustentabilidade, demonstrando o impacto e os resultados que podem criar confiança interna e externa de que a organização está a investir nos resultados adequados, e desbloquear o acesso a investidores e capital para continuar a financiar o percurso da sustentabilidade.
- Estratégia - Uma ambição e uma estratégia de sustentabilidade para Finance, que estejam ligadas e se enquadrem no objetivo e na estratégia empresarial da organização. Um caso empresarial estruturado que reflita os custos e benefícios do investimento e que inclua fatores de sustentabilidade (emissões de CO2, práticas de contratação equitativas, etc.).
- Processos & Tecnologia - Capacidade de conceber e implementar decisões ao longo dos processos financeiros para permitir resultados sustentáveis. Capacidade de integrar a sustentabilidade na cultura de gestão do desempenho, associada a responsabilidades, decisões e ciclos empresariais, tais como a definição de objetivos, o planeamento anual, as previsões e as análises de desempenho.
- Talent & Delivery Model - Um modelo operacional de finanças reimaginado com organização formalizada e funções e responsabilidades para apoiar a visão de sustentabilidade da organização. Uma estratégia de sustentabilidade centrada no ser humano para as finanças que reflicta os objectivos do negócio. Maior compreensão da sustentabilidade nas Finanças para identificar novos riscos e novas oportunidades.
- Governance Risk & Compliance - auditorias internas e processos de gestão de risco que incorporam considerações de sustentabilidade. Uma organização que identifica proactivamente as principais áreas de risco de sustentabilidade, onde os stakeholders estão preocupados, ou onde a apetência pelo risco é baixa.
- Dados & Analytics - KPIs, hierarquias e definições alinhadas com responsabilidades e visões de relatórios definidas em cada nível da organização para contar a história da sustentabilidade de uma organização. Iniciativas de dados que colmatam as lacunas em termos de disponibilidade e qualidade.
Prosperar - Novos mercados, novos produtos, novos consumidores, novo valor - tudo isto pode estar em cima da mesa quando uma organização incorpora com sucesso práticas de sustentabilidade. As finanças podem desenvolver novas vias de parceria empresarial para impulsionar a estratégia de sustentabilidade, possibilitada por uma força de trabalho capacitada, uma governação de dados avançada e uma capacidade financeira global dinâmica. Ser capaz de equilibrar o crescimento das receitas e os impactos da sustentabilidade pode ser uma caraterística comum das organizações líderes num futuro sustentável.
- Estratégia - Tradução das ambições em objetivos e métricas de desempenho, incluindo KPIs e OKRs que correspondam a fatores de valor. Capacidade de avaliar as estratégias da M&A para captar oportunidades de sustentabilidade. Capacidade de aceder a financiamento para financiar ações relacionadas com a sustentabilidade.
- Processos & Tecnologia - Integração de processos de planeamento financeiro e de sustentabilidade, previsão e controlo, utilizando as melhores práticas e tecnologias automatizadas. Identificação de pontos de decisão de processos e utilização de políticas e procedimentos dinâmicos. Atualização de acordos e expetativas de outsourcing de processos.
- Talento & Modelo de entrega - Um modelo para a força de trabalho financeira para apoiar os esforços de sustentabilidade, com alinhamento com as estratégias de atração e retenção de talentos. Melhoria do pipeline de talentos financeiros que visa conjuntos de competências críticas e competências ou experiência em sustentabilidade. Elevado envolvimento dos colaboradores da área financeira com os objectivos de sustentabilidade, especialmente no que diz respeito a melhorias nos processos ou formas de trabalho.
- Governance, Risk & Compliance - Utilização de modelos de deteção de riscos para avaliar os riscos de terceiros, colaborar com a base de fornecedores, mapear a cadeia de abastecimento e encontrar oportunidades no ciclo de vida de um produto. Capacidade de analisar questões de sustentabilidade para identificar se estão ligadas a quaisquer riscos e/ou tendências temáticas.
- Dados & Analytics - Alinhe os processos e o pipeline de dados de sustentabilidade com as visões de negócio, tratados como um ativo estratégico. Uma visão profunda da rentabilidade versus sustentabilidade ao longo da cadeia de valor da organização. Capacidade de fornecer informações para apoiar compromissos com clientes e fornecedores. Análise proactiva/preditiva para apoiar decisões empresariais a todos os níveis.
Está na altura de nos mexermos.
Como CFO ou executivo financeiro, pode estar a tentar desenvolver a sua visão e estratégia para incorporar práticas de sustentabilidade e ajudar a compreender a oportunidade que estas representam para a sua organização - e os riscos para a organização se não as aproveitar. Há oportunidades nos dados, na tecnologia, nos relatórios, nos modelos operacionais e nas pessoas de uma organização. Nos próximos meses, analisaremos a forma como as Finanças podem associar-se a todas as facetas de uma organização para ajudar a melhorar os relatórios e a tomada de decisões sobre sustentabilidade, considerações sobre talentos e modelos operacionais, modelação e apoio à decisão para o risco climático e muito mais. Sobreviver, conduzir e prosperar: uma função financeira dinâmica e orientada para o futuro pode encontrar a oportunidade em cada uma destas fases e ajudar a capacitar a sua organização para se manter relevante, manter os stakeholders e os clientes envolvidos, e fazer o bem para o planeta e para a sua comunidade. O destino - um mundo melhor e uma organização sustentável - vale bem a pena a viagem que tem pela frente.
"Se concordarmos que o mundo, tal como o conhecemos atualmente, está em risco, todos nos devemos preocupar - e todos os dias, outra organização global assume o compromisso de pensar e agir de forma diferente. As finanças têm um papel a desempenhar nas mudanças que uma organização faz em direção a um futuro sustentável, incluindo a responsabilização pelo desempenho da empresa, análise de dados, redução de custos, orientação de mercado, planeamento estratégico, considerações sobre talentos e muito mais."
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