2011年"德勤中国风险智能榜" |
继2010年德勤在北京成功举办了首届中国风险智能榜评选之后，德勤2011年中国风险智能榜的评选又将拉开帷幕。为向在风险管理工作中开拓进取、不断创新的企业提供一个相互交流和展示自我的舞台，第二届风险智能榜评选活动即日起开始接受提名。本次活动邀请了清华大学的专家学者以及德勤资深专业人士共同组成评选委员会，对提名企业进行权威评选，并将于2012年3月1日召开隆重的颁奖大会对获奖企业进行颁奖。届时，2011年中国风险智能榜系列活动以及颁奖大会必定成为2011年度中国风险管理界的一场盛会。
无论是在学术界、实业界还是媒体，企业风险管理都是一个热门话题，随着全球经济、商业环境的不断变化，在过去的一年中，在全球范围内各类重大的事项及风险层出迭起，不断影响企业的决策，考验商业领袖的判断和风险管理能力。
尽管大家都在谈论风险管理，但是风险管理到底是什么？或许没有一个人能够给出标准的定义。同时，在不同的行业、不同的企业中，与风险管理相关的工作也是千差万别的。一些特殊行业的企业在某些方面管理特定风险，而其他行业则只是倾向于宏观把握。令人欣喜的是，能够全方位实现风险评估并管理风险、并且能够把握风险的真正内涵的企业（如了解全面风险管理）日益增多，表现出越来越多的共通特质。我们对拥有这些特质的企业给予高度评价并将其中最优秀的企业称之为风险智能型企业。
风险智能企业的特征
那么，一个风险智能企业应具备什么特点呢？我们认为，一个风险智能型企业，应该具备以下九大原则：
| 风险智能企业的特征 | ||
| 以全角度视野看待风险 将不同属地、不同公司、不同部门、不同业务单元的风险整合地进行评估和管理。 |
合理分配资源 进行一次全方位的风险评估，然后确定应优先和集中处理的最重大风险。 |
为取得回报而承担风险 不只追求降低风险，而是把承担风险当作一种创造价值的必经之路。 |
| 衡量薄弱环节 增强传统风险管理中对于概率的强调，着重对待风险管理中的薄弱环节，因为最薄弱的环节通常也是最致命的。 |
评估影响 请认识到，在实际工作中我们很难对于全部潜在的无穷无尽的风险做出计划。所以工作重点应该针对可能由多重威胁导致的有限的影响上。 |
建立共同语言 建立共同的风险术语（确保每个人可以讲同一种语言），采用相同的尺度（确保每个人可以使用相同的方法衡量风险）。 |
| 培养风险意识 认识到风险管理是组织整体的责任，是公司每天日常工作的一部份及员工的义务。 |
考虑风险的相互影响 采用一种方法，不仅仅考虑单个风险事件，还要考虑风险的相互作用。 |
在“地窖”之间建立联系 承认专门风险管理的重要性——深层次的特有风险的知识和应对——但是要在“地窖”中建立联系。 |
迈向风险智能
一个以战略为导向的企业风险管理项目能够帮助企业改善经营，吸引人才，提高公关水平，提升透明度和可信性，提高对法规的遵守度，发展供应链伙伴，吸引投资者，增加股东利益，提高竞争力并且最终提高盈利。这毫无疑问是一个雄心勃勃的目标。尽管众多的益处并不会立即显现出来，但是迈向风险智能以创新性的思考为起点并把对危机的应对转变成一次又一次的机遇，让企业领导者能够从一个更广泛的，更相符的以及贯穿整个行业的角度来观察风险，并且指引领导者承担战略风险来实现增长。
分享你们在风险管理方面的成功事例
如果您的企业已经表现出风险智能企业的若干特征，那么我们诚邀贵企业报名参加德勤2011年中国风险智能榜评选。如果您有兴趣参与此次德勤2011年中国风险智能榜评选，请与您接洽的德勤专业人士或活动负责人员俞政副总监和吴楷炜经理联络。了解更多信息，请发送邮件到: chinari@deloitte.com.cn。
我们不断关注国内外企业在全面风险管理方面的动向，我们期待着分享您的在风险管理方面的睿智和成就，我们将和您一起品尝良好的风险管理能力带来的成功与喜悦。
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