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兼并与收购
组织架构和规程
两个或更多企业的合并行为是复杂的，也是高风险的。最成功的兼并或收购都遵循一种有结构有规程的方法，它有着清晰的战略目标，详细的实行方案，关注创造并捕捉价值。听起来很简单。但是这条道路上充斥着失败的案例和教训。这对股东价值将会造成严重损失，但这损失却真的可以避免。
我们的并购与整合团队在各种类型的交易中有着充分和多元的经验，包括兼并与收购，资产剥离，企业合资和联盟。我们在全球范围内有大量经验丰富的从业者，他们已经成功完成了诸多项目，其中有许多是国内外最大最复杂的知名并购案例.
我们在并购交易中的价值在于提供具体实施而非空口承诺，我们的并购经验真实有效，我们制定的战略目标清晰可及，我们的技术特长业界领先，我们的专业人才资深出色，这些都是是我们强大的并购服务名声在外的原因。
我们如何提高成功的可能性？
- 为目标筛选，交易执行和合并阶段提供框架结构
- 有策略的说服员工避免其抵触改革，确保兼并过程更高效
- 在目标筛选阶段将人才，流程与技术因素列入考虑范围
- 使用一个清晰统一的架构，但同时兼顾每一个兼并的独特性
在与我们的审计，税务和财务咨询服务的同事合作时，我们的服务范围包括:
- 兼并战略和能力塑造
- 目标筛选
- 交易执行
- 整合
