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组织、绩效与文化整合
我们提供组织诊断与评估、组织架构优化、法人治理和集团管控模式设计、海外机构组织设置、岗位职级体系的设计与梳理、权责划分以及定岗定编等系统化的组织解决方案。同时，我们识别核心价值，设计绩效管理体系与流程，开发组织及人员绩效指标，并与全面薪酬和激励机制紧密结合，协助客户达成战略目标，实现股东价值。
我们擅长于帮助企业进行相关的组织变革管理，包括组织的变革能力评估、变革领导团队构建、组织文化评估与塑造、组织变革全面沟通与人员转型培训等，帮助客户挖掘组织潜力，提升组织绩效。此外，为了最大程度提升企业股东价值并顺利地度过合并后的“第一天”，我们提供的人力资源尽职调查和整合服务包括前期的人力资源调查，后期的整合蓝图规划、 第一天设计与准备、整合计划、人力资源整合以及整合中的沟通与文化管理。
具体的服务内容有：
- 公司治理与组织设计
- 董事会有效性建设
- 监事会有效性建设
- 董事、监事评估与激励
- 组织诊断
- 集团管控模式设计
- 组织架构设计
- 部门设置与岗位设计
- 绩效管理
- 组织绩效管理
- 员工绩效管理
- 战略地图与平衡计分卡
- 目标管理机制（MBO）
- 绩效指导与评价机制
- 绩效管理能力培训
- 变革管理与发展
- 识别变革可能带来的阻力与风险
- 利益攸关方分析（利益攸关方分析模型）
- 变革三部曲（德勤变革方法论）
- 变革难点及对策（A-B-O模型）
- 实施路径减少变革风险
- 人力资本尽职调查
- 劳动法规遵守情况
- 人力资源成本分析
- 人力资源相关负债分析
- 人力资源相关制度设定与管理
- 企业文化与公司价值观发展
- 并购后人力资源整合
- 设计并购后人力资源整合实施规划
- 设计并协助实施内外部沟通活动
- 文化评估与融合
- 协助高管层理念融合，设计匹配的组织架构
- 设计筛选/保留 / 冗余评估流程
- 降低人员整合 / 转型风险
