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财务战略规划

财务对于公司战略所起的指导和执行作用日益显著,CFO们正想方设法确保财务部门有能力执行这一角色。毕竟,大多财务部门目前已有的职责更多的还是关注于事务性的业务处理和一般监管。但如今,财务部门及财务工作需要重新整合工作内容,对信息进行更高层面的解读,并将声音传达至公司高级管理层,以协助公司业务决策的更优化。

我们从CFO的应具有的四类职能角色来解读这一新角色: 

管家,运营者,战略家,和催化剂。

我们从这一基本框架出发,帮助CFO更全面的提升能力,以获取更大价值。从战略到运营,从业绩管理到报告,我们能够帮助财务部门转变为公司成功发展和进行重要决策过程中管理层最强有力的伙伴。

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