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钢铁企业的战略成本管理

降本增效 打造竞争优势


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钢铁企业的战略成本管理中国是世界上最大的钢铁生产国,其2009年粗钢产量占全球产量的近47%。但中国的钢铁企业却普遍面临巨大的成本压力。这些压力源于一系列的内外部因素,包括原材料成本居高不下、盈利水平不断下降、行业竞争格局的调整、并购整合艰难、市场需求不稳定、低碳经济与环保成本,以及公司治理与监管要求不断提升等。

在此情况下,德勤中国和中国冶金工业经济发展研究中心共同发布本报告并指出,精细化的降本增效与盈利管理应成为绝大多数中国钢铁企业需要长期努力的方向。

本报告主要围绕进入世界前20强的9家中国钢铁企业以及8家国外钢铁企业的财务数据进行分析,旨在从战略成本管理的角度,参考国内外这些特大型钢铁企业于2009年的税前利润率、成本率、期间费用率、运营成本率和总资产收益率等,为中国钢铁企业降本增效与盈利管理提供启发。

根据德勤在战略成本管理方面的经验以及对钢铁行业的了解,中国钢铁企业在构造精确的成本与盈利管理的计划中应考虑营运模式调整、强化集团管控与并购整合、提升采购及生产过程中的整合效率、控制费用及现金收支,以及建立一个整合和精细化的成本管理体系和信息系统。钢企针对以上五方面作出调整或变化,可带来显著的成本减省效能。

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